国广州南大学商学系(510682) 任课去师国周/1056209956001030mm
中国•广州•暨南大学商学系(510632) 任课老师：周宏 Tel:020-85561269 Cellphone:13929555800 E-Mail:zhou_liao@hotmail.com
中国广州受南大学商学系(510682) oQR决策理论sg 决策的类型与特点 、决策的概念与类型 (1)概念 决策是组织或个人对未来的行动方向、内容和行动方 式进行选择或调整的过程。 任课老师、周宏T01:0208561269ce1106:1995801:00100,0m
中国•广州•暨南大学商学系(510632) 任课老师：周宏 Tel:020-85561269 Cellphone:13929555800 E-Mail:zhou_liao@hotmail.com 决策理论 一、决策的概念与类型 （1）概念 决策是组织或个人对未来的行动方向、内容和行动方 式进行选择或调整的过程。 决策的类型与特点
中国广州受南大学商学系(510682) (2)决策类型 组织决策 按决策的主体分 个人决策 初始决策 按需解决的问题分气追踪决策 按决策调整的 战略决策 对象和涉及时限 战术决策 任课老师、周宏T01:0208561269ce1106:1995801:00100,0m
中国•广州•暨南大学商学系(510632) 任课老师：周宏 Tel:020-85561269 Cellphone:13929555800 E-Mail:zhou_liao@hotmail.com 按决策的主体分 按需解决的问题分 按决策调整的 对象和涉及时限 组织决策 个人决策 初始决策 追踪决策 战略决策 战术决策 （2）决策类型
中国广州受南大学商学系(510682) 战略决策 战术决策 调整1组织活动的方向和内容1在既定的方向和内容下的活动 的对2解决“干什么”的问题方式 象3.根本性决策 2,解决“怎样干”的问题 3执行性决策 涉及1组织整体 组织的某个或某些部门 的时2,面对未来的较长时间2来各短时间内的行动方案 空范3是战术性决策的依据3是战略性决策的落实 围 作用1.是组织活动的形成和创造1是已形成的能力的应用 和影过程 2影响组织的效率和生存 响12影响组织的效益和发展 任课老师、周宏T01:0208561269ce1106:1995801:00100,0m
中国•广州•暨南大学商学系(510632) 任课老师：周宏 Tel:020-85561269 Cellphone:13929555800 E-Mail:zhou_liao@hotmail.com 战略决策 战术决策 调整 的对 象 1.组织活动的方向和内容 2.解决“干什么”的问题 3.根本性决策 1.在既定的方向和内容下的活动 方式 2.解决“怎样干”的问题 3.执行性决策 涉及 的时 空范 围 1.组织整体 2.面对未来的较长时间 3.是战术性决策的依据 1.组织的某个或某些部门 2.未来各短时间内的行动方案 3.是战略性决策的落实 作用 和影 响 1.是组织活动的形成和创造 过程 2.影响组织的效益和发展 1.是已形成的能力的应用 2.影响组织的效率和生存
中国广州受南大学商学系(510682) 决策的特点 目标性·可行性 选择性 满意性 过程性动态性 任课老师、周宏T01:0208561269ce1106:1995801:00100,0m
中国•广州•暨南大学商学系(510632) 任课老师：周宏 Tel:020-85561269 Cellphone:13929555800 E-Mail:zhou_liao@hotmail.com 二、决策的特点 •目标性 •可行性 •选择性 •满意性 •过程性 •动态性