彐企业成长的第二阶段 1、以主导产业的市场势力与企业的自生能力推 动发展为主; 2、杈力重心上移,直线职能式管理使体内交易 成本小; 3、扩大与强化支柱产业,并围绕支柱产业形成 较完整的产业链与价值链 4、母子公司体系及其产权与责权利关系明确; ♂5、强化财务预算约束,由软预算转向硬预算
6 企业成长的第二阶段 1、以主导产业的市场势力与企业的自生能力推 动发展为主； 2、权力重心上移，直线职能式管理使体内交易 成本小； 3、扩大与强化支柱产业，并围绕支柱产业形成 较完整的产业链与价值链； 4、母子公司体系及其产权与责权利关系明确； 5、强化财务预算约束，由软预算转向硬预算
:企业成长的第三阶段 公司的核心竞争优势已经出现,并以 之推动企业发展; ·权力重心下移,事业部式管理组织使 经理人的积极性得以充分发挥; 母子公司体系及其产权与责权利关系 十分明确 财务预算由指令型转向指导型
7 企业成长的第三阶段 • 公司的核心竞争优势已经出现，并以 之推动企业发展； • 权力重心下移，事业部式管理组织使 经理人的积极性得以充分发挥； • 母子公司体系及其产权与责权利关系 十分明确； • 财务预算由指令型转向指导型
权力重心示意图
8 权力重心示意图 O C B A
成长 成长第脉冲2 第|脉冲1 次战略 略转 企业企业/型企业 成长型成长 的A 的B 的C 阶段 阶段 阶段 企业的脉冲式成长原理
9 成长 脉冲 1 成长 脉冲 2 第一次战略转型 第一次战略转 企业 型 成长的A 阶段 企业 成长的B 阶段 企业 成长的C 阶段 企业的脉冲式成长原理
转型期的的略目标与管理模式 第一次转型期 第二次转型期 战略目标:培植2~3 战略目标:培植 并形成完整的产业链核心竟争优势与 与价值增殖链 自生能力 管理模式:集权式管·管理模式:分权 理模式——直线职能式管理模式 式 事业部制 10
10 转型期的的战略目标与管理模式 • 第一次转型期 • 战略目标：培植2~3 个主导或支柱产业， 并形成完整的产业链 与价值增殖链 • 管理模式：集权式管 理模式——直线职能 式 • 第二次转型期 • 战略目标：培植 核心竞争优势与 自生能力 • 管理模式：分权 式管理模式—— 事业部制