r 4.1.5人力资源规划的程序 人力资源规划的过程可分为四个阶段: 1)准备阶段 2)预测阶段 3)制定规划阶段 4)规划实施、评估与反馈阶段
4.1.5 人力资源规划的程序 人力资源规划的过程可分为四个阶段: 1）准备阶段 2）预测阶段 3）制定规划阶段 4）规划实施、评估与反馈阶段
调查分析 芳动力需求预测 劳动力供给预测 劳动力过剩 或短缺预测 人力资源目标 设定与战略规划 人力资源规划 实施与效果评价 人力资源规划的过程
人力资源规划的过程
4.2人员供求预测方法 人员供求预测的基本目的是预测组织 未来的劳动力需求。 一般来说这一过程可以分为两个阶段: 第一阶段预测在未来的某个时期组 织的人员供给情况。 第二阶段则预测在该时期的人员需 求
4.2 人员供求预测方法 人员供求预测的基本目的是预测组织 未来的劳动力需求。 一般来说这一过程可以分为两个阶段: 第一阶段预测在未来的某个时期组 织的人员供给情况。 第二阶段则预测在该时期的人员需 求
r 1)员工基本情况调查表 员工基本情况调查表是组织计算和估计现 有人力资源使用情况的基本工具。 2)人员继承计划 3)专家估计法 (1)德尔菲技术链接 (2)名义群体技术 4)马尔可夫模式链接
4.2.1 人员供给预测方法 1）员工基本情况调查表 员工基本情况调查表是组织计算和估计现 有人力资源使用情况的基本工具。 2）人员继承计划 3）专家估计法 （1）德尔菲技术 链接 （2）名义群体技术 4）马尔可夫模式 链接