2)人员发展规划 人员发展规划主要是针对企业内部员工的规 划,是通过改变现有员工的能力和技能、提 高员工整体素质来达到员工与企业共同成长 共同发展的一种规划。 (1)晋升规划。 (2)平调规划。 (3)培训规划
2）人员发展规划 人员发展规划主要是针对企业内部员工的规 划，是通过改变现有员工的能力和技能、提 高员工整体素质来达到员工与企业共同成长、 共同发展的一种规划。 （1）晋升规划。 （2）平调规划。 （3）培训规划
4.1.3人力资源规划的类别 按照规划涉及的时间长短分,人力资 源有: 长期规划 °中期规划 短期规划
4.1.3 人力资源规划的类别 按照规划涉及的时间长短分，人力资 源有: 长期规划 中期规划 短期规划
4.1.4人力资源规划与其他规划的关系 1)人力资源规划是组织整体战略目标的 个组成部分 2)人力资源的充分度决定着经营战略的 可行性 3)人力资源规划需保持内部一致性和外 部一致性
4.1.4 人力资源规划与其他规划的关系 1）人力资源规划是组织整体战略目标的 一个组成部分 2）人力资源的充分度决定着经营战略的 可行性 3）人力资源规划需保持内部一致性和外 部一致性
生产 系统 销售 财务 系统 系统 人力资 源系统
组织经营系统
组织发展期望度 修正开发 扩展 4|3 改向 修正维持 E 低 人力资源准备充分度(S) 高 区域1,组织发展期望值和人力资源的准备充分度都很高 区域2,组织发展的期望值很高 区域3,组织的人力资源充裕 区域4,组织的期望值不高
组织发展期望值（E）—人力资源准备充分度（S）矩阵 区域1，组织发展期望值和人力资源的准备充分度都很高 区域2，组织发展的期望值很高 区域3，组织的人力资源充裕 区域4，组织的期望值不高