第二节人员的选拔选拔过程主要包括：对于组织的人力资源的供需状况进行分析对待填充职位进行分析，明确职位要求明确候选人应当具备的条件或资质。从组织内外两个来源进行招募和选拔，通过对每个候选人的认真审查和选选，做出采用或不采用的决定。11
11 第二节 人员的选拔 选拔过程主要包括： • 对于组织的人力资源的供需状况进行分析 • 对待填充职位进行分析，明确职位要求 • 明确候选人应当具备的条件或资质。 • 从组织内外两个来源进行招募和选拔，通 过对每个候选人的认真审查和遴选，做出 采用或不采用的决定
第二节人员的选拔人力资源的供需分析：所需人员的数量和种类人才的储备供需分析12
12 第二节 人员的选拔 人力资源的供需分析： • 所需人员的数量和种类 • 人才的储备 • 供需分析
第二节人员的选拔人员的供给情况低高低高选拔内部：培训、培人员的需求状况调配养和薪酬改善提升外部：招聘改变计划面对未来需求的外部分流、变化，进行培训培养解聘、降级提早退休图2人员的供需状况与相应对策13
13 第二节 人员的选拔 选拔 调配 提升 内部：培训、培 养和薪酬改善 外部：招聘 改变计划 外部分流、 解聘、降级 提早退休 人员的供给情况 高 低 低 高 人 员 的 需 求 状 况 面对未来需求的 变化，进行培训、 培养 图2 人员的供需状况与相应对策
第二节人员的选拔职位要求与人员的素质和能力：14
14 第二节 人员的选拔 二．职位要求与人员的素质和能力：
第二节人员的选拔职位要求主要包括如下一些问题：该职位要做些什么？如何做？要求哪些技能和知识背景？该职位的任务是否可以通过其他方式实现？为了获得这些问题的答案，就必须通过观察、调查、系统分析等手段对职位进行详细的分析。职位要求应当既满足实现组织目标的要求，同时也能满足个人的需要。15
15 第二节 人员的选拔 职位要求主要包括如下一些问题： • 该职位要做些什么？ • 如何做？ • 要求哪些技能和知识背景？ • 该职位的任务是否可以通过其他方式实现？ 为了获得这些问题的答案，就必须通过观察、调查、 系统分析等手段对职位进行详细的分析。 职位要求应当既满足实现组织目标的要求，同时也 能满足个人的需要