5、工作分析的参与者 企业高层管理人员 人力资源部门的工作分析专员 工作承担者 工作承担者的上级主管 外部专家 其他相关人员
5、工作分析的参与者 ◼ 企业高层管理人员 ◼ 人力资源部门的工作分析专员 ◼ 工作承担者 ◼ 工作承担者的上级主管 ◼ 外部专家 ◼ 其他相关人员
、工作分析的实施 (一)工作分析的步骤 (二)工作说明书的编写
二、工作分析的实施 （一）工作分析的步骤 （二）工作说明书的编写
(一)工作分析的步骤 1、准备阶段 2、调查阶段 3、分析阶段 4、总结完成阶段
（一）工作分析的步骤 1、准备阶段 2、调查阶段 3、分析阶段 4、总结完成阶段
1、准备阶段 ■确定工作分析的目的和用途 ■制定工作分析计划 ■建立工作分析小组 培训工作分析小组成员 ■其他准备(如确定工作样本)
1、准备阶段 ◼ 确定工作分析的目的和用途 ◼ 制定工作分析计划 ◼ 建立工作分析小组 ◼ 培训工作分析小组成员 ◼ 其他准备（如确定工作样本）
2、调查阶段 依据工作分析目的确定调查方法 ■收集工作的相关背景资料 组织结构图、工作流程图、国家职位分类标准 ■收集职位的相关信息 工作活动的内容、权力、责任、体能消耗、工具 绩效信息、环境条件、对人的素质和能力要求等
2、调查阶段 ◼ 依据工作分析目的确定调查方法 ◼ 收集工作的相关背景资料 组织结构图、工作流程图、国家职位分类标准 ◼ 收集职位的相关信息 工作活动的内容、权力、责任、体能消耗、工具、 绩效信息、环境条件、对人的素质和能力要求等