一、环境分类（三）组织内部环境对组织影响最频繁、最直接的环境因素，也可以认为组织内部环境因素就是组织的一部分。人力资成员行源环境物力资信仰为方式源环境价值观财力资准则源环境物质环境文化环境
对组织影响最频繁、最直接的环境因素，也可以认为组织内部环境因素 就是组织的一部分。 一、环境分类 （三）组织内部环境 物质环境 财力资 源环境 物力资 源环境 人力资 源环境 文化环境 准则 信仰、 价值观 成员行 为方式
一、环境分类（四）环境各层次间的关系一般环境的改变对组织的影响往往是通过具体环境对组织产生作用力表现出来的。在组织管理中，一般环境和具体环境是相对的。一般环境和具体环境还可以相互转化。一般具体环境环境
一般环境的改变对组织的影响往往是通过具体环境对组织产生作用力表现 出来的。在组织管理中，一般环境和具体环境是相对的。一般环境和具体环境 还可以相互转化。 一、环境分类 （四）环境各层次间的关系 一般 环境 具体 环境
一二、环境分析的常用方法-PEST（一）宏观环境分析方法PEST分析，就是指从政治与法律环境（P）、经济环境（E）、社会与文化环境（S）、技术环境（T）四个方面来探察、认识影响组织发展的重要因素。宏观环境分析的主要内容主要内容主要方面人口人口的地理分布、就业水平、收入水平、年龄、文化差别等经济增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货膨胀率等政策与法律环境保护、社会保障、反不正当竞争法以及国家的产业政策社会与文化公民的环保意识、消费文化、就业观念、工作观念等科学技术高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展
PEST分析，就是指从政治与法律环境（P）、经济环境（E）、社会与文 化环境（S）、技术环境（T）四个方面来探察、认识影响组织发展的重要因 素。 宏观环境分析的主要内容 主要方面 主要内容 人口 人口的地理分布、就业水平、收入水平、年龄、文化差别等 经济 增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货膨胀率等 政策与法律 环境保护、社会保障、反不正当竞争法以及国家的产业政策 社会与文化 公民的环保意识、消费文化、就业观念、工作观念等 科学技术 高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展 二、环境分析的常用方法 （一）宏观环境分析方法——PEST
二、环境分析的常用方法波特五力模型（二）具体环境分析方法迈克尔波特发现，在企业经营环境中，能够经常为企业提供机会或产生威胁的因素主要有五种潜在进入者来自潜在竞争者的威胁供应方的买方的行业竞争者讨价还价能力讨价还价能力卖方买方现有企业间的竞争来自潜在竞争者的威胁替代产品
迈克尔·波特发现，在企业经营环境中，能够经常为企业提供机会或产生 威胁的因素主要有五种。 二、环境分析的常用方法 （二）具体环境分析方法——波特五力模型
二、环境分析的常用方法（二）具体环境分析方法一一波特五力模型1、潜在进入者，是指从进入障碍的角度来进行潜在竞争者分析进入障碍：行业外部的企业进入这一领域时必须付出的，而行业内企业无须再付出的一笔损失
1、潜在进入者，是指从进入障碍的角度来进行潜在竞争者分析。 二、环境分析的常用方法 （二）具体环境分析方法——波特五力模型 进入障碍：行业外部的企业进入这一领域时必须付出的，而行业内企业 无须再付出的一笔损失