第二章管理思想
第二章 管理思想 41
第二章管理思想 头脑风暴法 (10分钟)
第二章 管理思想 42 头脑风暴法 （10 分钟）
第二章管理思想 单元小结 (3-5分钟)
第二章 管理思想 43 单元小结 （3-5 分钟）
第二章管理思想 第二单元授课计划 第二节现代管理原理 章节 第三节中国管理思想的演进 教学 了解现代管理理论主要学派;学习型组织理论;理解和掌握现代管 目的理原理与原则。 要求 教学重点: 了解现代管理理论主要学派;学习型组织理论;理解和掌握现代管 理原理与原则。具体包括: 教学 1、系统管理理论 重点 2、权变管理理论 难点 交互热点:接龙游戏 教学重点: 1、组织再造理论 2、学习型组织 1、现代管理理论有哪些主要学派?主要观点是什么? 2.讨论过的管理原则与方法,如何才能最有效的转化来提高你在 工作上的成绩?。 思考 3、系统管理理论的核心是什么?结合管理实际,说明系统管理的 与原则 训练 4、权变管理理论的核心是什么?主要观点有那些? 5、简要说明组织再造理论对传统管理理论的挑战。 6、五项修炼的主要内容是什么? 7、案例分析一一课后案例2.1 下 第四节组织文化 单元 l、组织文化含义与结构 2、组织文化的功能 内容 3、组织文化的建设内容 要求 请登陆海尔网站:htt:!/www.haier,com企业文化 阅读:《海尔是海-张瑞敏的管理艺术》第63-94页 注:两小节(即一次课)为一单元
第二章 管理思想 44 第二单元 授课计划 章节 第二节 现代管理原理 第三节 中国管理思想的演进 教学 目的 要求 了解现代管理理论主要学派；学习型组织理论；理解和掌握现代管 理原理与原则。 教学 重点 难点 教学重点： 了解现代管理理论主要学派；学习型组织理论；理解和掌握现代管 理原理与原则。具体包括： 1、系统管理理论 2、权变管理理论 ——交互热点：接龙游戏 教学重点： 1、组织再造理论 2、学习型组织 思考 与 训练 1、现代管理理论有哪些主要学派?主要观点是什么? 2. 讨论过的管理原则与方法，如何才能最有效的转化来提高你在 工作上的成绩？。 3、系统管理理论的核心是什么？结合管理实际，说明系统管理的 原则。 4、权变管理理论的核心是什么？主要观点有那些？ 5、简要说明组织再造理论对传统管理理论的挑战。 6、五项修炼的主要内容是什么？ 7、案例分析——课后案例 2.1 下一 单元 预习 内容 要求 第四节 组织文化 1、组织文化含义与结构 2、组织文化的功能 3、组织文化的建设内容 请登陆海尔网站：http://www.haier .com/企业文化 阅读：《海尔是海------张瑞敏的管理艺术》第６３-９４页 注：两小节（即一次课）为一单元
第二章管理思想 第二单元授课内容与方法 授课主要内容 授课方法 与时间分配 第二节现代管理理论 【回顾与说明】回顾:古典管理理论的三个主要学派的主要观点 说明:第二节的知识体系、目的与要求,让学生有个总体的认识 【本节点睛】 管理是系统的,又是权变的,不断地自我超越是管理的生命之源。 回顾与说明 主讲教师的话 (1-3分钟) 【走进管理】 【案例2.2】 联想——中国第一个学习型组织 联想集团创建于1984年,现已发展成为拥有19家国内分公司,21家海外 分支机构,近干个销售网点,职工6000余人,净资产16亿元,以联想电脑、 电脑主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的技工 走进管理 贸一体多元化发展的大型信息产业集团199年销售总额达125亿元人民币案例分析 (7-8分钟) 并在各主要业务领域都取得了显著成绩,其中联想电脑闯入亚太十强排名第五 联想QDⅠ主板跻身世界板卡供应第三位,联想系统集成公司成为国内优秀系统 集成企业之一。1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二, 全国高新技术百强企业排名第一 联想的成功原因是多方面的,但不可忽视的一点是,联想具有极富特色的组 织学习实践,使得联想能顺应环境的变化,及时调整组织结构、管理方式,从 健康成长 早期联想从与惠普(HP的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法 学到了企业管理经验,对于联想成功地跨越成长中的管理障碍大有裨益;现在 联想积极开展国际、国内技术合作,与计算机界众多知名公司,如英特尔(Inte)、 微软、惠普、东芝等,保持着良好的合作关系,并从与众多国际大公司的合作中
第二章 管理思想 45 第二单元 授课内容与方法 授课主要内容 授课方法 与时间分配 第二节 现代管理理论 【回顾与说明】回顾：古典管理理论的三个主要学派的主要观点。 说明：第二节的知识体系、目的与要求，让学生有个总体的认识。 【本节点睛】 管理是系统的，又是权变的，不断地自我超越是管理的生命之源。 -----主讲教师的话 【走进管理】 【案例 2.2】 联想——中国第一个学习型组织 联想集团创建于 1984 年，现已发展成为拥有 19 家国内分公司，21 家海外 分支机构，近千个销售网点，职工 6000 余人，净资产 16 亿元，以联想电脑、 电脑主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的技工 贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。1997 年销售总额达 125 亿元人民币， 并在各主要业务领域都取得了显著成绩，其中联想电脑闯入亚太十强排名第五， 联想 QDI 主板跻身世界板卡供应第三位，联想系统集成公司成为国内优秀系统 集成企业之一。1995 年至 1997 年连续三年在全国电子百强企业中排名第二， 全国高新技术百强企业排名第一， 联想的成功原因是多方面的，但不可忽视的一点是，联想具有极富特色的组 织学习实践，使得联想能顺应环境的变化，及时调整组织结构、管理方式，从而 健康成长。 早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法， 学到了企业管理经验，对于联想成功地跨越成长中的管理障碍大有裨益；现在， 联想积极开展国际、国内技术合作，与计算机界众多知名公司，如英特尔(Intel)、 微软、惠普、东芝等，保持着良好的合作关系，并从与众多国际大公司的合作中 回顾与说明 （1-3 分钟） 走进管理 案例分析 （7-8 分钟）