2.非正式组织的影响——消极影响 ■非正式组织可能成为实现正式组织目标的 障碍 ■非正式组织的群体压力,可能影响组织统 的价值观、共同信息的形成 ■非正式组织可能成为组织变革的一种阻力
2. 非正式组织的影响——消极影响 非正式组织可能成为实现正式组织目标的 障碍 非正式组织的群体压力，可能影响组织统 一的价值观、共同信息的形成 非正式组织可能成为组织变革的一种阻力
3.非正式组织与管理 ■获取信息 ■促进工作的完成 ■获得组织的稳定 ■利用非正式组织领导者的作用
3．非正式组织与管理 获取信息 促进工作的完成 获得组织的稳定 利用非正式组织领导者的作用
思考 ■为什么组织中会存在着非正式组织? ■非正式组织对正式组织会有什么影响?会有 积极影响吗? ■管理者应该禁止组织中的非正式组织存在 吗?管理者应该利用非正式组织吗?
思考 为什么组织中会存在着非正式组织? 非正式组织对正式组织会有什么影响?会有 积极影响吗? 管理者应该禁止组织中的非正式组织存在 吗? 管理者应该利用非正式组织吗?
五、机械式结构与有机式结构 英国的研究者 Tom burns和Gera|d Stalker在20世纪50年代末期区分了以下两 类组织结构 机械式结构:强调运用正式的、有序的 等级明确的规章制度和职权来规范组织内 各种要素关系的结构 有机式结构:具有灵活而敏感、适应性强 特点的组织结构
五、机械式结构与有机式结构 英国的研究者Tom Burns和Gerald Stalber在20世纪50年代末期区分了以下两 类组织结构 机械式结构：强调运用正式的、有序的、 等级明确的规章制度和职权来规范组织内 各种要素关系的结构 有机式结构：具有灵活而敏感、适应性强 特点的组织结构
表4-1机械式组织与有机式组织的特征 机械式结构 有机式结构 分工 职能部门化、专业工作扩大和工作丰富 权威等级化 分散与参与式的,来 层次 明确规定与集中化‖源于知识和专长 的,来源于职权 个人对解决问题负责 工作和程对工作精确定义和非正规的和个人的 序 标准化 协商式的、网络互动 小组关系正规的和非人格的 信息沟通指令式的、垂直单 向的
表4-1 机械式组织与有机式组织的特征 机械式结构 有机式结构 分工 权 威 等 级 层次 工 作 和 程 序 小组关系 信息沟通 职能部门化、专业 化 明确规定与集中化 的，来源于职权 对工作精确定义和 标准化 正规的和非人格的 指令式的、垂直单 向的 工作扩大和工作丰富 分散与参与式的，来 源于知识和专长 个人对解决问题负责 非正规的和个人的 协商式的、网络互动