考核标准平时成绩：考勤及课堂表现，要求缺课次数不超过3次，否则平时成绩为0分。作业成绩：案例讨论或小作业，交电子文档或书面材1料，字数不少于1000字。期末成绩：以试卷成绩or.课程论文成绩为准。综合成绩：平时成绩占10%，作业成绩20%，期末成绩占70%，综合成绩由三者加权确定。112025/6/24
2025/6/24 11 考核标准 ◼ 平时成绩：考勤及课堂表现，要求缺课次数不超过3次， 否则平时成绩为0分。 ◼ 作业成绩：案例讨论或小作业，交电子文档或书面材 料，字数不少于1000字。 ◼ 期末成绩：以试卷成绩 or.课程论文成绩为准。 ◼ 综合成绩：平时成绩占10%，作业成绩20%，期末成绩 占70%，综合成绩由三者加权确定
分组（9个小组，每组4人）平时作业共2-3次，请每组认真做好Word文本和pptWord文本要求有封面、作业正文和参考文献封面要求写明作业题目、第几次作业、小组成员姓名、学号、班级和日期，格式自拟，以大方美观为准。作业评价标准：分析角度正确，观点鲜明，结合案例内容阐述充分，语言表达流畅，作业页面整洁美观(A+)有一题分析切入点正确，观点鲜明，分析较为充分（B+）两题分析角度均有所偏差，但有一定的观点和分析符合题意（C+）注明作业引用资料的来源；PPT用于进行作业汇报演讲，时间大约8分钟：相互评价准备演讲，时间大约在第5周或第7周要求：自选主题、班级对抗、相互评价、时间15分钟122025/6/24
2025/6/24 12 分组（9个小组，每组4人） ◼ 平时作业共2-3次，请每组认真做好Word文本和ppt ◼ Word文本要求有封面、作业正文和参考文献 ◼ 封面要求写明作业题目、第几次作业、小组成员姓名、学号、班级和日期，格式 自拟，以大方美观为准。 ◼ 作业评价标准： ◼ 分析角度正确，观点鲜明，结合案例内容阐述充分，语言表达流畅，作业页面整洁美观 (A+) ◼ 有一题分析切入点正确，观点鲜明,分析较为充分(B+) ◼ 两题分析角度均有所偏差，但有一定的观点和分析符合题意(C+) ◼ 注明作业引用资料的来源； ◼ PPT用于进行作业汇报演讲，时间大约8分钟；相互评价 ◼ 准备演讲，时间大约在第5周或第7周 ◼ 要求：自选主题、班级对抗、相互评价、时间15分钟
第一章组织与企业预备知识：组织理论基础开篇案例：蓝色巨人组织的基本性质组织的含义组织理论企业81-1企业诞生条件S1-2.企业发展时期81-3企业法律形式132025/6/24
2025/6/24 13 第一章 组织与企业 ◼ 预备知识：组织理论基础 ◼ 开篇案例：蓝色巨人 ◼ 组织的基本性质 ◼ 组织的含义 ◼ 组织理论 ◼ 企业 ◼ §1-1 企业诞生条件 ◼ §1-2 企业发展时期 ◼ §1-3 企业法律形式
开篇案例：IBM的兴衰20年前，拥有IBM的股票就像拥有金矿。IBMPC的巨大成功使公司已经很高的利润得以进一步上升，并且成为世界股票市场价值最大的公司。BigBlue随着公司知名度的提高，雇员最终膨胀到407000人。10年之后，那些将自已的生计或钱财投资于他们认为从来不会失败的公司的人们眼看着自已心中梦想的财富付诸流水。IBM公司的利润从60亿美元下降到50亿美元，股票价值的损失超过了750亿美元，其数额相当于瑞典的国内生产总值。IBM从世界的巅峰沦为为其生存而挣扎的境况，而且每个与这个曾经巨大的公司有关的人都遭受了损失。然而，在21世纪的前夜，IBM又重新转入成长，新产品畅销、利润增长、股票价格反弹。IBM命运的转机成为组织衰落与复兴的经典性话题。142025/6/24
2025/6/24 14 开篇案例：IBM的兴衰 ◼ 20年前，拥有IBM的股票就像拥有金矿。IBM PC的巨大成功使公 司已经很高的利润得以进一步上升，并且成为世界股票市场价值 最大的公司。Big Blue随着公司知名度的提高，雇员最终膨胀到 407000人。 ◼ 10年之后，那些将自己的生计或钱财投资于他们认为从来不会失 败的公司的人们眼看着自已心中梦想的财富付诸流水。IBM公司 的利润从60亿美元下降到50亿美元，股票价值的损失超过了750亿 美元，其数额相当于瑞典的国内生产总值。IBM从世界的巅峰沦 为为其生存而挣扎的境况，而且每个与这个曾经巨大的公司有关 的人都遭受了损失。 ◼ 然而，在21世纪的前夜，IBM又重新转入成长，新产品畅销、利 润增长、股票价格反弹。 ◼ IBM命运的转机成为组织衰落与复兴的经典性话题
开篇案例：失败开端60年代中期的360系列大型计算机(System/360LineofMainframe)的出现决定了IBM在计算机产业的领导地位。然而，很多人认为这又是IBM开始衰退的标志。已退休的曾任IBM欧洲高级管理者的M.Robbinson说：“(360系列计划的）规模产生了经营上几乎不能应付的复杂性。这是一种暂时的混乱，因此，必须创立一个组织使之得以控制并保证这种衰退不会再发生。从而也自然可以使官僚制得到发展”。许多董事会的决策错误都是由人员和会议太多而造成的。对于计算机市场的变化应该作出迅速反应的各项决策，都因为被每件事都要求按照“IBM方式”处理的累赘的管理系统而耽误和忽视，公司充满了官僚气息和缺之适应行业变化的远见和灵活性。152025/6/24
2025/6/24 15 开篇案例：失败开端 ◼ 60年代中期的360系列大型计算机(System/360Line of Mainframe)的 出现决定了IBM在计算机产业的领导地位。然而，很多人认为这 又是IBM开始衰退的标志。 ◼ 已退休的曾任IBM欧洲高级管理者的M. Robbinson说：“(360系列 计划的)规模产生了经营上几乎不能应付的复杂性。这是一种暂时 的混乱，因此，必须创立一个组织使之得以控制并保证这种衰退 不会再发生。从而也自然可以使官僚制得到发展”。 ◼ 许多董事会的决策错误都是由人员和会议太多而造成的。对于计 算机市场的变化应该作出迅速反应的各项决策，都因为被每件事 都要求按照“IBM方式”处理的累赘的管理系统而耽误和忽视， 公司充满了官僚气息和缺乏适应行业变化的远见和灵活性