本讲小结 cs中国南车 ←班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业最基 础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行, 所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班 组充满了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力并能在激烈的 市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班 组长,他是生产管理的直接指挥和组织者,肩负着提高产 品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故 的使命,以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。总 之,班组长职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任却 不小!作为一名班组长,一定要明确自己的地位、使命和 职责,确保班组这一企业“细胞”的健康。 ←请牢记,有了健康的“细胞”,企业才会充满活
本讲小结 班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业最基 础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行， 所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班 组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的 市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班 组长，他是生产管理的直接指挥和组织者，肩负着提高产 品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故 的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。总 之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却 不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和 职责，确保班组这一企业“细胞”的健康。 请牢记，有了健康的“细胞”，企业才会充满活力！
cs中国南车 第二讲:班组长的权力和管理原则 廿么是管理 二、班组长的权力
一、什么是管理 二、班组长的权力 第二讲：班组长的权力和管理原则
廿么是管理 cs中国南车 (-)管理的五项工作和五项内容 1、管理的五项工作 计划一一做好计划,包括年度计划、月计划、每天的计 划,做到有条不紊。 组织一—组织生产,在组织生产中应注意如何用好班组 的全体成员,如何坚持严格的班组规章制度。 协调一一协调好员工之间的关系,以提高员工的主观能 动性和工作积极性。 控制一一控制好生产的进度、目标。 监督一—监督生产的全过程,对生产结果进行评估
一、什么是管理 1、管理的五项工作 计划——做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计 划，做到有条不紊。 组织——组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组 的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。 协调——协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能 动性和工作积极性。 控制——控制好生产的进度、目标。 监督——监督生产的全过程，对生产结果进行评估。 (一)管理的五项工作和五项内容
廿么是管理 cs中国南车 (-)管理的五项工作和五项内容 2、管理的五项内容 人。对人的管理,也就是对员工的管理。 财。对财进行管理,比如成本核算,资金流向。 物。对物品的管理,也就是对生产的管理。物品主要是 指生产资料。 信息。包括:生产进度方面的信息,上级给下级下达的 指示,下级向上级反馈的意见等。 时间。管理好时间就是处理好事情,管理者应对每天的 工作按主次的不同来划分,进行时间管理
一、什么是管理 2、管理的五项内容 人。对人的管理，也就是对员工的管理。 财。对财进行管理，比如成本核算，资金流向。 物。对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是 指生产资料。 信息。包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的 指示，下级向上级反馈的意见等。 时间。管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的 工作按主次的不同来划分，进行时间管理。 (一)管理的五项工作和五项内容
廿么是管理 cs中国南车 (二)班组的管理原则—管理无小事 对于一名班组长而言,根据其定位,要求关注现 场工作中的每一个环节,绝不能有丝毫的疏忽,否则 就可能造成某种失误、事故,甚至出现重大的事故。 因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原 则。做到班前布置,中间控制,事后检查。班前要对 员工们进行工作布置和重视讲明注意事项,中间要对 班组生产的进度、质量、方向等几个方面进行恰当的 及时控制,事后还要进行检查和总结经验
一、什么是管理 (二)班组的管理原则——管理无小事 对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现 场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则 就可能造成某种失误、事故，甚至出现重大的事故。 因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原 则。做到班前布置，中间控制，事后检查。班前要对 员工们进行工作布置和重视讲明注意事项，中间要对 班组生产的进度、质量、方向等几个方面进行恰当的 及时控制，事后还要进行检查和总结经验