csR中国南车 现代企业班组管理
现代企业班组管理
cs中国南车 第一讲:班组长在企业管理中的作用」 班组长的地位 班组长的使命 三、班组长的重要作用 四、班組长的职责
第一讲：班组长在企业管理中的作用 一、班组长的地位 二、班组长的使命 三、班组长的重要作用 四、班组长的职责
cs中国南车 疰组长的地位 1.企业的纵向管理层次 在企业中,从纵向结构上划分为三个层次: 经营、管理和执行。(如下图所示) 经营层 管理层 执行层
一、班组长的地位 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次： 经营、管理和执行。(如下图所示) 执 行 层 管 理 层 经营层 1．企业的纵向管理层次
班组长的地位 cs中国南车 2、班组长的地位 1)班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是 企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动 都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着 企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业 才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争中长久地 立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只 有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健 康,才能充满了旺盛的活力和生命力
一、班组长的地位 1）班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是 企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动 都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着 企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业 才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地 立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只 有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健 康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 2、班组长的地位
班组长的地位 cs中国南车 2、班组长的地位 2)班组长的地位 班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生 产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的 负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队 伍。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果 没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导 得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策 就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者, 也是直接的生产者
一、班组长的地位 2）班组长的地位 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生 产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的 负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队 伍。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果 没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导 得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策 就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者， 也是直接的生产者。 2、班组长的地位