班组长的地位 cs中国南车 2、班组长的地位 3)班组对三个阶层人员的不同立场 ①面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导 者的声音说话; ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上, 用部下的声音说话; ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人 员的立场上讲话
一、班组长的地位 3）班组对三个阶层人员的不同立场 ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导 者的声音说话； ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上， 用部下的声音说话； ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人 员的立场上讲话。 2、班组长的地位
班组长的地位 cs中国南车 班组长的特点可以用16个字来概括 职位不高,决策不 “麻雀”虽小,责任不小
一、班组长的地位 职位不高 ， 决策不少， “麻雀”虽小， 责任不小。 班组长的特点可以用16个字来概括：
班组长的使命 cs中国南车 ←班组长的使命就是在生产现场组织创造利润 的生产活动。通常包括四个方面: 厂提高产品质量 ←提高生产效率 ←降低成本 ←防止工伤和重大事故
二、班组长的使命 班组长的使命就是在生产现场组织创造利润 的生产活动。通常包括四个方面： 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故
、组长的重要作用csR中国南车 ←班组长影响着决策的实施,影响着企业目标 的最终实现; 班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系 领导的纽带; ←班组长是生产的直接组织和参加者,所以班 组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手
三、班组长的重要作用 班组长影响着决策的实施，影响着企业目标 的最终实现； 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系 领导的纽带； 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班 组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手
四、班组长的职贵 cs中国南车 一劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、 技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队 建设等都属于劳务管理。 ←生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本 核算、材料管理、机器保养等等。 ←辅助上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况, 提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手
四、班组长的职责 劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、 技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队 建设等都属于劳务管理。 生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本 核算、材料管理、机器保养等等。 辅助上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况， 提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手