(2)双因素理论(续) 管理者在实施激励时,应注意区分保健因素和激励因素。 前者满足只能消除不满,后者满足可以产生满意。 管理者在管理中不能忽视保健因素,否则会导致员工的 不满,影响劳动效率的提高。但也没必要过分地改善保 健因素。 即使在进行物质激励的时候,也要考虑尽可能地增加物 质激励的精神含量。 管理者要想持久与高效地激励员工,必须改进工作任务, 进行工作再设计(工作轮换、工作丰富化、扩大化)。 了注重内在激励,如给人以发展、成长、晋升的机会
（2）双因素理论（续） 管理者在实施激励时，应注意区分保健因素和激励因素。 前者满足只能消除不满，后者满足可以产生满意。 管理者在管理中不能忽视保健因素，否则会导致员工的 不满，影响劳动效率的提高。但也没必要过分地改善保 健因素。 即使在进行物质激励的时候，也要考虑尽可能地增加物 质激励的精神含量。 管理者要想持久与高效地激励员工，必须改进工作任务， 进行工作再设计（工作轮换、工作丰富化、扩大化）。 注重内在激励，如给人以发展、成长、晋升的机会
(3)ERG理论:一个整合后的模式 阿尔德弗(C.P. Alderfer)于1969年提出的 他把人的需要分为三种,即生存需要( Existence) 关系需要( Relatedness)和成长需要( Growth) 其中,生存需要是指那些和人类要求生存有关的需要; 关系需要是指那些同人们处理自己与朋友和社会环境 之间的关系有关的需要;成长需要是指那些有关个人 发掘自身潜能的需要,这是最高层次的需要。 阿尔德弗提出了两个重要的观点:其一,他不仅提出 了需要层次的“满足—上升”的趋势,而且也提出 了“挫折——倒退”的趋势(见图1);其二,他认为, 个人在同一时间不一定只产生一种需要,有时可能 会产生一种以上的需要,即会有一种以上的需要被同 时激活。这些对指导企业管理实践是有启发的
（3）ERG理论：一个整合后的模式 阿尔德弗（C. P. Alderfer）于1969年提出的。 他把人的需要分为三种，即生存需要（Existence）、 关系需要（Relatedness）和成长需要（Growth）。 其中，生存需要是指那些和人类要求生存有关的需要； 关系需要是指那些同人们处理自己与朋友和社会环境 之间的关系有关的需要；成长需要是指那些有关个人 发掘自身潜能的需要，这是最高层次的需要。 阿尔德弗提出了两个重要的观点：其一，他不仅提出 了需要层次的“满足——上升”的趋势，而且也提出 了“挫折——倒退”的趋势（见图1）；其二，他认为， 一个人在同一时间不一定只产生一种需要，有时可能 会产生一种以上的需要，即会有一种以上的需要被同 时激活。这些对指导企业管理实践是有启发的