第三章人力资源规划 ●人力资源规划的内涵 人力资源规划的过程 ●人力资源需求预测 ●人力资源供给预测 人力资源信息系统
第三章 人力资源规划 ⚫ 人力资源规划的内涵 ⚫ 人力资源规划的过程 ⚫ 人力资源需求预测 ⚫ 人力资源供给预测 ⚫ 人力资源信息系统
、人力资源规划的内涵 人力资源规划的英文是 Human Resource Planning, 简称HRP。 ●人力资源规划,也叫人力资源计划。 关于人力资源规划的界定有很多种表述。 吴国存、李新建的观点:所谓人力资源规划,就是企业 根据发展战略的要求,对在未来变化中人力资源的供给 和需求状况进行预测,对现有人力资源存量进行分析和 规划,制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策 略,确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求,使 企业和个人获得长远利益的一项企业管理活动
一、人力资源规划的内涵 ⚫ 人力资源规划的英文是Human Resource Planning， 简称HRP。 ⚫ 人力资源规划，也叫人力资源计划。 ⚫ 关于人力资源规划的界定有很多种表述。 ⚫ 吴国存、李新建的观点：所谓人力资源规划，就是企业 根据发展战略的要求，对在未来变化中人力资源的供给 和需求状况进行预测，对现有人力资源存量进行分析和 规划，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策 略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求，使 企业和个人获得长远利益的一项企业管理活动
、人力资源规划的内涵(续) ●郑晓明的观点:所谓人力资源规划,是指企业根据战 略发展目标与任务的要求,科学地预测、分析自己在 变化的环境中的人力资源的供给与需求情况,制定必 要的政策和措施,以确保组织在需要的时间和需要的 岗位获得各种需要的人才的过程。 韦恩·蒙迪、罗伯特·诺埃的观点:所谓人力资源规划, 就是企业系统地评价其对人力资源的需求,以确保在 必要时可以获得所需数目且具备相应技能的员工的过 程
一、人力资源规划的内涵（续） ⚫ 郑晓明的观点：所谓人力资源规划，是指企业根据战 略发展目标与任务的要求，科学地预测、分析自己在 变化的环境中的人力资源的供给与需求情况，制定必 要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的 岗位获得各种需要的人才的过程。 ⚫ 韦恩·蒙迪、罗伯特·诺埃的观点：所谓人力资源规划， 就是企业系统地评价其对人力资源的需求，以确保在 必要时可以获得所需数目且具备相应技能的员工的过 程
、人力资源规划的内涵(续) 不管如何表述,以下几点应该是不争的事实: 人力资源规划必须以组织的总体发展战略为基础。 ●人力资源规划必须以组织所处的内外环境为依据。 人力资源规划工作的内容非常丰富。 ●人力资源规划的目的是确保组织在需要的时间获得所 需数目且具备相应技能的员工 人力资源规划包括人力资源的战略规划、人力资源的 战术规划和人力资源的行动方案。 人力资源规划对组织而言,是非常重要的。这可通 过下面的案例来说明
一、人力资源规划的内涵（续） ⚫ 不管如何表述，以下几点应该是不争的事实： ⚫ 人力资源规划必须以组织的总体发展战略为基础。 ⚫ 人力资源规划必须以组织所处的内外环境为依据。 ⚫ 人力资源规划工作的内容非常丰富。 ⚫ 人力资源规划的目的是确保组织在需要的时间获得所 需数目且具备相应技能的员工。 ⚫ 人力资源规划包括人力资源的战略规划、人力资源的 战术规划和人力资源的行动方案。 ⚫ 人力资源规划对组织而言，是非常重要的。这可通 过下面的案例来说明
小案例: 夏普科制造公司( Sharpco Manufacturing)的营销经理马克斯 旺( Mark swann)在每周经理例会上说:“我有个好消息,我们 可以与麦多德公司( Medod Corporation)签定一大笔合同。我们 所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉过他们,我 们能做到”。 然而,人力资源副经理琳达克兰( Linda crane)的话却使每个人 都必须面对现实。她说:“在我看来,我们现有的工人不具备按麦 多德公司的标准生产出优质产品所需要的专业知识。在原来两年的 计划进度表中,我们曾计划对现有工人逐步进行培训。但是按现在 这个新的时间表,我们将不得不到劳动力市场上招聘那些具备该方 面工作经验的工人。或许我们有必要进一步分析一下这个方案,看 看是否确实需要这么做。如果我们要在一年而不是两年中完成这 计划,人力资源成本将大幅度地上升。不错,马克,我们能够做到 这一点,但是由于有这些约束条件,这个计划的效益会好吗”?
小案例： ⚫ 夏普科制造公司（Sharpco Manufacturing）的营销经理马克·斯 旺（Mark Swann）在每周经理例会上说：“我有个好消息，我们 可以与麦多德公司（Medod Corporation）签定一大笔合同。我们 所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉过他们，我 们能做到” 。 ⚫ 然而，人力资源副经理琳达·克兰（Linda Crane）的话却使每个人 都必须面对现实。她说：“在我看来，我们现有的工人不具备按麦 多德公司的标准生产出优质产品所需要的专业知识。在原来两年的 计划进度表中，我们曾计划对现有工人逐步进行培训。但是按现在 这个新的时间表，我们将不得不到劳动力市场上招聘那些具备该方 面工作经验的工人。或许我们有必要进一步分析一下这个方案，看 看是否确实需要这么做。如果我们要在一年而不是两年中完成这一 计划，人力资源成本将大幅度地上升。不错，马克，我们能够做到 这一点，但是由于有这些约束条件，这个计划的效益会好吗”？