一、质量成本分析 企业质量成本分析是为了找出产品质量的主要缺陷和质量管理 体系的薄弱环节，为提出质量改进建议提供依据，为调整质量成本 结构、寻求最佳质量水平指出方向，为撰写质量成本报告提供素材。 (一)质量成本分析的内容 1.质量成本总额分析 (1)企业质量成本总额的计划目标分析 指比较计划期内质量成本总额、计划年度内质量成本累计总额 与企业质量成本计划控制目标，求出增减值和增减率。 (2)企业质量成本总额的相关指标分析 指将企业计划期内质量成本总额、计划年度内质量成本累计总 额与企业其它有关的经营指标进行比较，计算产值质量成本率、销 售质量成本率、利润质量成本率、总成本质量成本率和单位产品质 量成本等，并与这些相关指标的计划控制目标进行比较分析。 (3)企业质量成本总额的趋势分析 指将企业质量成本总额的计划目标分析和相关指标分析中的各 种计算结果分别按时间序列作图进行分析，观察各种指标值的变动 情况，用以推断企业质量成本的变化趋势
一、质量成本分析 企业质量成本分析是为了找出产品质量的主要缺陷和质量管理 体系的薄弱环节，为提出质量改进建议提供依据，为调整质量成本 结构、寻求最佳质量水平指出方向，为撰写质量成本报告提供素材。 （一）质量成本分析的内容 1. 质量成本总额分析 （1）企业质量成本总额的计划目标分析 指比较计划期内质量成本总额、计划年度内质量成本累计总额 与企业质量成本计划控制目标，求出增减值和增减率。 （2）企业质量成本总额的相关指标分析 指将企业计划期内质量成本总额、计划年度内质量成本累计总 额与企业其它有关的经营指标进行比较，计算产值质量成本率、销 售质量成本率、利润质量成本率、总成本质量成本率和单位产品质 量成本等，并与这些相关指标的计划控制目标进行比较分析。 （3）企业质量成本总额的趋势分析 指将企业质量成本总额的计划目标分析和相关指标分析中的各 种计算结果分别按时间序列作图进行分析，观察各种指标值的变动 情况，用以推断企业质量成本的变化趋势
2.质量成本构成分析 。 指质量成本总额中预防成本、鉴定成本、内部质量损失、外部质 量损失的发生金额和各自占的比重，可用于分析企业质量成本的 项目构成是否合理，寻求比较合理的质量成本水平。 (1)企业质量成本构成的计划目标分析 ·根据企业质量成本核算的结果计算计划期内预防成本、鉴定成本 内部质量损失和外部质量损失的发生金额，以及这些项目在计划 年度内的累计发生金额，分别与原定的计划控制目标进行比较求 出增减值和增减率，分析各项目计划控制目标的执行情况。企业 还可将这些项目与产值、销售额、利润、总成本、产量等相关指 标进行比较分析，如百元销售收入故障成本等。 (2)企业质量成本的结构比例分析 ·计算和分析企业在计划期内及计划年度内的预防成本、鉴定成本、 内部质量损失、外部质量损失占质量成本总额的比重，以及上述 各项目之间相互的比例关系。开展企业质量成本构成分析可以对 企业质量成本总额的构成情况有清楚的认识，对于企业质量改进、 调整质量成本构成、降低质量成本有很大的作用
2. 质量成本构成分析 • 指质量成本总额中预防成本、鉴定成本、内部质量损失、外部质 量损失的发生金额和各自占的比重，可用于分析企业质量成本的 项目构成是否合理，寻求比较合理的质量成本水平。 （1）企业质量成本构成的计划目标分析 • 根据企业质量成本核算的结果计算计划期内预防成本、鉴定成本、 内部质量损失和外部质量损失的发生金额，以及这些项目在计划 年度内的累计发生金额，分别与原定的计划控制目标进行比较求 出增减值和增减率，分析各项目计划控制目标的执行情况。企业 还可将这些项目与产值、销售额、利润、总成本、产量等相关指 标进行比较分析，如百元销售收入故障成本等。 （2）企业质量成本的结构比例分析 • 计算和分析企业在计划期内及计划年度内的预防成本、鉴定成本、 内部质量损失、外部质量损失占质量成本总额的比重，以及上述 各项目之间相互的比例关系。开展企业质量成本构成分析可以对 企业质量成本总额的构成情况有清楚的认识，对于企业质量改进、 调整质量成本构成、降低质量成本有很大的作用