3.实施过程诊断 (1)对工程实施状况的总体分析评价 (2)对产生问题和偏差原因的分析 (3)原因责任的分析。 分析的依据是原定的且标分解所落实的责任,确 差 2)在际石程常第存在方面:或多种原因的综 (4)实施过程趋向的预测。 1)偏差对项目的结果状况有什么影响,即按目前状况继 续实施工程,不采取新的措施会有什么结果。 2)如果采取调控措施,以及采取不同的措施,工程项 目将会有什么结果。 3)事先预测和评价潜在的危险和将来可能发生的舌扰 以准备采取预防性行动
21 3 ．实施过程诊断 （1）对工程实施状况的总体分析评价。 （2）对产生问题和偏差原因的分析。 （3）原因责任的分析。 l)责任分析的依据是原定的目标分解所落实的责任，确 定是否是由于项目组织成员未完成规定的责任而造成偏 差。 2)在实际工程中常常存在多方面责任，或多种原因的综 合，则必须按责任者、按原因进行分解。 （4）实施过程趋向的预测。 l)偏差对项目的结果状况有什么影响，即按目前状况继 续实施工程，不采取新的措施会有什么结果。 2)如果采取调控措施，以及采取不同的措施，工程项 目将会有什么结果。 3)事先预测和评价潜在的危险和将来可能发生的干扰， 以准备采取预防性行动
4.采取调控措施 对项目实施的调整通常有两大类 )对项目目标的修改。即根据新的情况确定新 目标或修改原定的目标。 (②)按新发生的情况(新环境、新要求、工程的实际实施 状态)作出新的计划,或对计划和实施过程作出调整。 采取调控措施是一个复杂的决策过程,会带来问题: (1)如何提出对实施过程进行干预的可选择方案,以及如 何进行方案的组合。 (2)对方案(或其组合)进行技术经济分析,选择(决定)投入 且行之有效的方案。新的方案同样会造 成目标系统的争执。 (3)按照实际工程新的情况(新环境、新的要求,工程实施 状态)作出新的(或修改原定的)计划。 (4)进入下一个控制循环,对实施过程新的控制,包括措 施投入的安排、监督
22 4 ．采取调控措施 对项目实施的调整通常有两大类： (l)对项目目标的修改。即根据新的情况确定新 目标或修改原定的目标。 (2) 按新发生的情况(新环境、新要求、工程的实际实施 状态)作出新的计划，或对计划和实施过程作出调整。 采取调控措施是一个复杂的决策过程，会带来问题： (l)如何提出对实施过程进行干预的可选择方案，以及如 何进行方案的组合。 (2)对方案(或其组合)进行技术经济分析，选择(决定)投入 省、影响小而且行之有效的方案。新的方案同样会造 成目标系统的争执。 (3)按照实际工程新的情况(新环境、新的要求，工程实施 状态)作出新的(或修改原定的)计划。 (4)进入下一个控制循环，对实施过程新的控制，包括措 施投入的安排、监督
5.变更管理 (1)变更的种类。 1)目标的变更 2)工程技术系统的变更 3)实施计划或实施方案的修改 4)其它,如投资者的退出。 2.变更的影响。 1)定义工程目标和工程实施的各种文件的变更; 2)引起项目组织责任的变化和组织争执。 3)有些工程变更还会引起已完工程的返工,现场工程施工的停滞 施工秩序打乱,已购材料的损失等 3.变更的处理要求 )变更尽可能快地作出 2)变更指令作出后,应迅速、全面、系统地落实变更指令。 由于变更时间紧,难以详细地计划和分析,使责任落实不全面, 容易造成计划、安排、协调方面的漏洞,导致损失。23
23 5 ．变更管理 （1）变更的种类。 1)目标的变更 2)工程技术系统的变更 3)实施计划或实施方案的修改 4)其它，如投资者的退出。 2．变更的影响。 1)定义工程目标和工程实施的各种文件 的变更； 2)引起项目组织责任的变化和组织争执。 3)有些工程变更还会引起已完工程的返工，现场工程施工的停滞， 施工秩序打乱，已购材料的损失等。 3．变更的处理要求 1)变更尽可能快地作出。 2)变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。 由于变更时间紧，难以详细地计划和分析，使责任落实不全面， 容易造成计划、安排、协调方面的漏洞，导致损失
四、工程项目实施的前导工作 (一)种许可证的办理 二)现场准备 三)实施条件准径
24 四、工程项目实施的前导工作 （一）各种许可证的办理 （二）现场准备 （三）实施条件准备
)各种许可证的办理 1.建设用地许可证的办理。 2.建设工程规划许可证的办理。 3.建筑工程施工许可证的办理
25 (一）各种许可证的办理 1. 建设用地许可证的办理。 2.建设工程规划许可证的办理。 3.建筑工程施工许可证的办理