(一)项目控制过程 工程说明 图纸 分枥 成本报表 合同分析 进度报告 合同文本 付比 质量报告 无 存在问题? 继续 实施 实际 提出调整方案 数据 做出调整决策 工程实施监督 干扰 段计和计划购和供应」建[安装B 验收和交付 图11-1工程项目实施控制过程
16 （一）项目控制过程 图11-1 工程项目实施控制过程 工程说明 图 纸 合同分析 合同文本 成本报表 进度报告 质量报告 分 析 对 比 设计和计划 采购和供应 土 建 安 装 验收和交付 工程实施监督 做出调整决策 提出调整方案 存在问题? 实 际 数 据 干 扰 修 改 无 有 继 续 实 施
(二)项目控制的主要工作 1.管理和监督项目实施 2.跟踪项目实施过程 3.实施过程诊断 4.采取调控措施 5.变更管理
17 （二）项目控制的主要工作 1 ．管理和监督项目实施 2 ．跟踪项目实施过程 3 ．实施过程诊断 4 ．采取调控措施 5 ．变更管理
1.管理和监督项目实施 (1)领导整个项目工作,作工作安排,沟通各方面的 关系,提供工作条件,培训人员。 (2)协调项目实施的各项工作、各个参加者,处理 矛盾,发布指令,划分各方面责任界面,解释合同。 (3)各种工作的检查,例如,各种材料和设备进场及 使用、工艺过程、隐蔽工程、部分工程及整个工程的 检查、验收、试验等,并管理现场秩序 (4)工程过程中对各种干扰和潜在的危险的预测,并 及时采取预防性措施 (5)记录各种工程实施情况及环境状况,收集原始资 料。通过监督能获得正确的第一手资料。 (6)各种工作和文件的审查、批准
18 1 ．管理和监督项目实施 （1）领导整个项目工作，作工作安排，沟通各方面的 关系，提供工作条件，培训人员。 （2）协调项目 实施的各项工作、各个参加者，处理 矛盾，发布指令，划分各方面责任界面，解释合同。 （3）各种工作的检查，例如，各种材料和设备进场及 使用、工艺过程、隐蔽工程、部分工程及整个工程的 检查、验收、试验等，并管理现场秩序。 （4）工程过程中对各种干扰和潜在的危险的预测，并 及时采取预防性措施。 （5）记录各种工程实施情况及环境状况，收集原始资 料。通过监督能获得正确的第一手资料。 （6）各种工作和文件的审查、批准
2、眼踪项目实施过程 1)作项目实施状况报告。 (2)分析项目实施状况与项目目标和计划之间的差异 1)及时地认识偏差,可以及时分析问题,及时取 措施,这样控制简单而有效,反应时间短,使花费 或损失尽可能地小。 这需要迅速提供信息,反映项目实施问题,建立有 效的早期预警系统。 实践证明,如果控制过程太长,反应太慢,措施滞 后,会加大纠正偏差的难度,造成更大的损失
19 2、跟踪项目实施过程 (l) 作项目实施状况报告。 (2)分析项目实施状况与项目目标和计划之间的差异。 1)及时地认识偏差，可以及时分析问题，及时采取 措施，这样控制简单而有效，反应时间短，使花费 或损失尽可能地小。 这需要迅速提供信息，反映项目实施问题，建立有 效的早期预警系统。 实践证明，如果控制过程太长，反应太慢，措施滞 后，会加大纠正偏差的难度，造成更大的损失
2)对偏差的分析应是全面的,从宏观到微观,定性和 定量相结合。在工程中偏差可能表现在: 工程(整个工程、各部分工程)的完备性、工作量和 质量; 生产效率:控制期内完成的工作量和相应的劳动消 耗 费用成本:各工作包费用、各费用项目,剩余成 本 工期:如工作包最终工期,剩余工期。 应注意并抓住重大的差异,特别是作为控制点的差 异
20 2)对偏差的分析应是全面的，从宏观到微观，定性和 定量相结合。在工程中偏差可能表现在： 工程(整个工程、各部分工程)的完备性、工作量和 质量； 生产效率：控制期内完成的工作量和相应的劳动消 耗； 费用／成本：各工作包费用、各费用项目，剩余成 本； 工期：如工作包最终工期，剩余工期。 应注意并抓住重大的差异，特别是作为控制点的差 异