)控制的内容 1.三大控制,即工期(进度)控制、成本(投资 费用)控制、质量控制。由项目管理的三大目标引导出 2.合同控制。 3.风险控制 4.项目变更管理等。 上述这几个方面是互相影响、互相联系的,强调综 合控制。在分析问题,作项目实施状况诊断时必须综 合分析成本、工期、质量、工作效率状况并作出评价 在考虑调整方案时也要综合地采取技术、经济、合同 组织、管理等措施,对工期、成本、质量进行综合调 整
11 （三）控制的内容 1．三大控制，即工期(进度)控制、成本(投资、 费用)控制、质量控制。由项目管理的三大目标引导出。 2．合同控制。 3．风险控制。 4 ．项目变更管理等。 上述这几个方面是互相影响、互相联系的，强调综 合控制。在分析问题，作项目实施状况诊断时必须综 合分析成本、工期、质量、工作效率状况并作出评价。 在考虑调整方案时也要综合地采取技术、经济、合同、 组织、管理等措施，对工期、成本、质量进行综合调 整
(四)项目控制的依据 工程项目控制的依据:定义工程项目目标 的各种文件,如项目建议书、可行性研究报告、项目 任务书、设计文件、合同文件等 此外还应包括如下三个部分 1.对工程适用的法律、法规文件。它们构成项目实施 的边界条件之 2.项目的各种计划文件、合同分析文件等。 3.在工程中的各种变更文件 具体地说工程项目的控制内容、目的、目标依据可由 表11-所示
12 （四）项目控制的依据 工程项目控制的依据：定义工程项目目标 的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目 任务书、设计文件、合同文件等。 此外还应包括如下三个部分： 1．对工程适用的法律、法规文件。它们构成项目实施 的边界条件之一。 2．项目的各种计划文件、合同分析文件等。 3．在工程中的各种变更文件。 具体地说工程项目的控制内容、目的、目标依据可由 表11—l所示
表11-1 序控制 号内容 控制目的 控制 目标 控制依据 成本保证按计划成本完成工程计划 各分项工程、分部工程 控制 防止成本超支和费用增 总工程计划成本、人力 加,达到盈利目的 成本 材料、资金计划、计划成 本曲线等 质量保证按任务书规定的数量 控制和质量完成工程,使工程 各种技术标准,规范、工 顺利通过验收,交付使用规定的质程说明、图纸、工程项目 实现使用功能 量标准 定义、任务书、批准文 件 进度按预定进度计划实施工程 控制 按期交付工程,防止工任务书规工期定额规定的总工期计 程拖延 定的工期划、批准的详细的施工进 度计划、网络图、横道图 合同按合同规定全面完成自己合同规定 控制的义务、防止违约 的各项义合同范围内的各种文件 务、责任合同分析资料 13
13 控制目的 1234 保证按计划成本完成工程 ，防止成本超支和费用增 加，达到盈利目的 保证按任务书规定的数量 和质量完成工程 ，使工程 顺利通过验收 ，交付使用 ，实现使用功能 按预定进度计划实施工程 ，按期交付工程，防止工 程拖延 按合同规定全面完成自己 的义务 、防止违约 序号 控制 内容 控制 目标 控制依据 成 本 控制 质 量 控制 进 度 控制 合 同 控制 计划 成本 规定的质 量标准 任务书规 定的工期 合同规定 的各项义 务、责任 各分项工程 、分部工程 、 总工程计划成本 、人力 、 材料 、资金计划 、计划成 本曲线等 各种技术标准 ，规范 、 工 程说明 、图纸 、工程项目 定义 、任务书 、批准文 件 工期定额规定的总工期计 划、批准的详细的施工进 度计划 、网络图 、横道图 等 合同范围内的各种文件 、 合同分析资料表11 - 1
(五)制期的设定 控制期不是项目计划和控制的最小时间单位,而是控制 期提供项目报告、作出阶段核算、召开协调会议的时间 间隔 通常项目按生命期划分成几个大的阶段,按年、季、月 周划分控制期。 最小控制期的与总工期有关,通常一年以上的项目,控 制期以月计。对工期较短的项目控制期可以为周或双周 控制期越短,越能早发现问题,并及早采取纠正措施。 但计划和控制的细度和管理费用会大幅度增加。 在特殊情况下,如或对重要的、风险大、内容复杂、新 颖的项目或项目单元,可以划小控制期,做更精细的计 划和更严密的控制
14 （五）控制期的设定 控制期不是项目计划和控制的最小时间单位，而是控制 期提供项目报告、作出阶段核算、召开协调会议的时间 间隔。 通常项目按生命期划分成几个大的阶段，按年、季、月、 周划分控制期。 最小控制期的与总工期有关，通常一年以上的项目，控 制期以月计。对工期较短的项目控制期可以为周或双周。 控制期越短，越能早发现问题，并及早采取纠正措施。 但计划和控制的细度和管理费用会大幅度增加。 在特殊情况下，如或对重要的、风险大、内容复杂、新 颖的项目或项目单元，可以划小控制期，做更精细的计 划和更严密的控制
工程项目控制系统 (一)项目控制过程 二)项目制的主要工作 三)其它控制手段的使用
15 三、工程项目控制系统 （一）项目控制过程 （二）项目控制的主要工作 （三）其它控制手段的使用