(三)现场控制 项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提 出咨询意见、作计划、指出怎样做,而且 直接组建项目组,在现场负责监督计划的 实施,是管理任务的承担者 项目管理注重实务,为了使项目管理有 效,使控制得力,项目管理人员必须介入 项目的具体的实施过程,亲自安排、布置 工作,监督现场实施状况,参与现场的各 种会议。所以一经现场工程开始,项目管 理工作就转移到施工现场
6 （三）现场控制 项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提 出咨询意见、作计划、指出怎样做，而且 直接组建项目组，在现场负责监督计划的 实施，是管理任务的承担者。 项目管理注重实务，为了使项目管理有 效，使控制得力，项目管理人员必须介入 项目的具体的实施过程，亲自安排、布置 工作，监督现场实施状况，参与现场的各 种会议。所以一经现场工程开始，项目管 理工作就转移到施工现场
工程项目控制的矛盾性 项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。 但项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开 ,主要为项目的目标确定、项目范围定义、可行性研 究、设计和计划中的阶段决策和审批工作 按照项目寿命期的影响曲线(见图2-2),项目早期控制的 效果最大。所以控制措施越早作岀对工程、对目标影响 越大、越有效。但在早期对项目的功 技术标准要求 实施方法等各方面的目标尚未明确,或没有足够的说明 使人们控制的依据不足。所以人们常常疏于在项目前期 的控制工作,这是很自然的,但常常文是菲常危险的 应该加强项目前期的控制
7 （四）工程项目控制的矛盾性 项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。 但项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开 始，主要为项目的目标确定、项目范围定义、可行性研 究、设计和计划中的阶段决策和审批工作。 按照项目寿命期的影响曲线(见图2—2)，项目早期控制的 效果最大。所以控制措施越早作出对工程、对目标影响 越大、越有效。但在早期对项目的功能、技术标准要求、 实施方法等各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明， 使人们控制的依据不足。所以人们常常疏于在项目前期 的控制工作，这是很自然的，但常常又是非常危险的。 应该加强项目前期的控制
二、工程项目实施控制要素 (一)项目实施控制的对象 二)项目目标对制的影响 三)控制的内容 (四)项目控制的依据 (五)控制期的设定
8 二、工程项目实施控制要素 （一）项目实施控制的对象 （二）项目目标对控制的影响 （三）控制的内容 （四）项目控制的依据 （五）控制期的设定
(一)项目实施控制的对象 1.工程项目结构的各层次的单元(工程活动) 2.项目的各个生产要素,包括劳动力、材料、设备 现场、费用等。 3项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期等 4.工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。 5为了便于有效地控制和检査,对控制对象要设置一些 制一般锼准都是关键点,能最佳地反映目标 (1)重要的里程碑事件上 2)对工程质量有重大影响的工程活动或措施上; (3)对成本有重大影响的措施上 (4)标的大,持续时间长的主要合同上 (5)主要的工程设备、主体工程上
9 （一）项目实施控制的对象 1.工程项目结构的各层次的单元（工程活动）。 2.项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、设备、 现场、费用等。 3.项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期等。 4.工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。 5.为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些 控制点。控制点通常都是关键点，能最佳地反映目标。 控制点一般设置在： （1）重要的里程碑事件上； （2）对工程质量有重大影响的工程活动或措施上； （3）对成本有重大影响的措施上； （4）标的大，持续时间长的主要合同上； （5）主要的工程设备、主体工程上
项目目标对控制的影响 项目实施控制又是目标控制。控制的目的是 使整个项目的实施符合总目标 项目实施控制具有如下特点: 目标的可变性。在项目实施中由于上层组织战略 的变化,实施环境的干扰,新的技术的出现等需要 修改目标。 2.项目有许多目标,而且经常产生目标争执。在控 制过程中必须保证目标系统的平衡,包括子目标和 目标,阶段性目标与整体目标的平衡。 3.组织行为影响控制。参加者在实施中的行为受他 项目中的利益驱动。参加者的企业目标常常决定 4.外界环境变化造成对项目实施的外部干扰,使实 施过程偏离目标。项目且标与环境之间的交互作用 是控制的难点,应一直加强对环境的监控和预警 所以项目的目标控制是高度动态的,多变的。10
10 （二）项目目标对控制的影响 项目实施控制又是目标控制。控制的目的是 使整个项目的实施符合总目标。 项目实施控制具有如下特点： 1．目标的可变性。在项目实施中由于上层组织战略 的变化，实施环境的干扰，新的技术的出现等需要 修改目标。 2．项目有许多目标，而且经常产生目标争执。在控 制过程中必须保证目标系统的平衡，包括子目标和 总目标，阶段性目标与整体目标的平衡。 3．组织行为影响控制。参加者在实施中的行为受他 在项目中的利益驱动。参加者的企业目标常常决定 他的行为。 4．外界环境变化造成对项目实施的外部干扰，使实 施过程偏离目标。项目目标与环境之间的交互作用 是控制的难点，应一直加强对环境的监控和预警。 所以项目的目标控制是高度动态的，多变的