普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1建筑企业组织结构的基本形式 5矩阵型组织结构 特点:每个成员既要接受垂直部门的领导,又要在执行某项任务时接受项目 负责人的指挥。可以说,矩阵结构是对统-一指挥原则的一种有意识的违背。 优点:灵活性和适应性较强,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,并 且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。 缺点:组织结构稳定性较差,双重职权关系容易引起冲突,同时还可能导致 项目经理过多、机构臃肿的弊端
普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 5.矩阵型组织结构 特点：每个成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目 负责人的指挥。可以说，矩阵结构是对统一指挥原则的一种有意识的违背。 优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并 且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。 缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致 项目经理过多、机构臃肿的弊端。 11
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 21.1建筑企业组织结构的基本形式 5矩阵型组织结构 适用:科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或者单位。 总经理 生产科「技木科「销售科「车间A「车间B A项目负责人 项目负责人 项目负责人 D项目负责人 图2-5矩阵型组织结构图 12
普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 5.矩阵型组织结构 适用：科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或者单位。 图2-5 矩阵型组织结构图 12
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 21.1建筑企业组织结构的基本形式 6多维立体型组织结构 这种结构形式由三方面的管理系统组成: 第一,按产品(项目或服务)划分的部门(事业部),是产品利润中心 第二,按职能如市场硏究、生产、技术、质量管理等划分的专业参谋机构, 是职能利润中心; 第三,按地区划分的管理机构,是地区利润中心 优点:能够促使每个部门都能从整个组织的全局来考虑问题,从而减少产 品、职能、地区各部门之间的矛盾
普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 6.多维立体型组织结构 这种结构形式由三方面的管理系统组成： 第一，按产品（项目或服务）划分的部门（事业部），是产品利润中心； 第二，按职能如市场研究、生产、技术、质量管理等划分的专业参谋机构， 是职能利润中心； 第三，按地区划分的管理机构，是地区利润中心。 优点：能够促使每个部门都能从整个组织的全局来考虑问题，从而减少产 品、职能、地区各部门之间的矛盾。 13
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 21.1建筑企业组织结构的基本形式 6多维立体型组织结构 适用:最适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。 亚洲 大洋洲 美洲 欧洲 非洲 事业部 事业部2 学事业部3 事业部4 事业部5 技术 研究|生产销售研究管理 成本中心一 图26多维立体型组织结构图
普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 6.多维立体型组织结构 适用：最适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。 图2-6 多维立体型组织结构图 14