如 高等学校 客业用型程视啦校 建筑企业经营管理 第2章建筑企业组织管理 2.1组织设计的基本原则 2.2建筑企业组织结构 2.3建筑企业组织再造、学习 型组织
第2章 建筑企业组织管理 2.1 组织设计的基本原则 2.2 建筑企业组织结构 2.3 建筑企业组织再造、学习 型组织
如 高等学校 建筑企业经营管理 2.1组织设计的基本原则 2,1.1组织的概念及基本特点 21.2组织设计的基本原则
2.1 组织设计的基本原则 ➢ 2.1.1 组织的概念及基本特点 ➢ 2.1.2 组织设计的基本原则
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 2.1.1组织的概念及基本特点 1.组织的概念 组织包含两层含义: (1)静态的组织是指组织体,是由两个或两个以上的个人为了实 现共同的目标组合而成的有机整体,如一个企业、学校、医院或政 府机关等。 (2)动态的组织是指一种过程或活动,它是管理的一项职能,是 在一定的时间和空间内向各个成员分配工作,统一各种行为的动态 活动。 2.组织的特点 关于组织的特点可以从以下这个框架图清晰的看出
2.1.1 组织的概念及基本特点 1．组织的概念 组织包含两层含义： （1）静态的组织是指组织体，是由两个或两个以上的个人为了实 现共同的目标组合而成的有机整体，如一个企业、学校、医院或政 府机关等。 （2）动态的组织是指一种过程或活动，它是管理的一项职能,是 在一定的时间和空间内向各个成员分配工作，统一各种行为的动态 活动 。 2. 组织的特点 关于组织的特点可以从以下这个框架图清晰的看出：
如 高等学校 客业用型程视啦校 建筑企业经营管理 2.1.1组织的概念及基本特点 目的性 正式组织正规性 稳定性 静态组织 自发性 内聚性 组织 非正式组织↓不稳定性 信息沟通性 自然形成领导人物 组织工作的过程性 动态组织 组织工作的动态性 老虑非正式组织的影响
组 织 2.1.1 组织的概念及基本特点 静态组织 动态组织 正式组织 非正式组织 目的性 正规性 稳定性 自发性 内聚性 不稳定性 信息沟通性 自然形成领导人物 组织工作的过程性 组织工作的动态性 考虑非正式组织的影响
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 2.12组织设计的基本原则 1.组织设计的任务 组织设计就是进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配 合的系统过程。具体地说,组织设计的任务是建立组织结构和明确 组织内部相互关系,提供组织结构图和职务说明书。 2.组织设计原则 (1)适应企业战略目标的原则 企业组织系统的确立是为实现企业发展战略与经营目标服务的, 要做到与目标相一致、与任务相一致。 (2)统一领导、分级管理的原则 即组织系统设计的基本原则集权与分权的原则。统一领导就要 怡当的集权,分级管理体现为适当的分权,要正确处理集权与分权 的关系
2.1.2 组织设计的基本原则 1．组织设计的任务 组织设计就是进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配 合的系统过程。具体地说，组织设计的任务是建立组织结构和明确 组织内部相互关系，提供组织结构图和职务说明书。 2. 组织设计原则 （1）适应企业战略目标的原则 企业组织系统的确立是为实现企业发展战略与经营目标服务的， 要做到与目标相一致、与任务相一致。 （2）统一领导、分级管理的原则 即组织系统设计的基本原则,集权与分权的原则。统一领导就要 恰当的集权，分级管理体现为适当的分权，要正确处理集权与分权 的关系