普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1建筑企业组织结构的基本形式 2.职能型组织结构 适用:任务复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知 识的企业管理组织。 公司经理 职能 职能 现场 现场 现场 图22职能型组织结构图
普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 2.职能型组织结构 适用：任务复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知 识的企业管理组织。 图2-2 职能型组织结构图 6
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 21.1建筑企业组织结构的基本形式 3直线职能型组织结构 特点:其特点是:直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权,对其所属下 级的工作进行指挥和命令,并负全部责任,而职能部门和人员仅是直线主管的参谋, 只能对下级机构提供建议和业务指导,没有指挥和命令的权力 优点:综合了直线型和职能型组织结构的优点,既保证了集中统一指挥,又 能发挥眢种专家业务管理的作用,其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作 效率高,整个组织有较高的稳定性。 缺点:下级部门主动性和积极性的发挥受到限制;各部门自成体系,不重视 信息的横向沟通,工作容易重复;当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时 容易产生矛盾,致使上层主管的协调工作量增大;整个组织系统的适应性较差, 缺乏弹性,对新情况不能及时做岀反映;还会增加管理费用
普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 3.直线职能型组织结构 特点：其特点是：直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下 级的工作进行指挥和命令，并负全部责任，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋， 只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。 优点：综合了直线型和职能型组织结构的优点，既保证了集中统一指挥，又 能发挥各种专家业务管理的作用，其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作 效率高，整个组织有较高的稳定性。 缺点：下级部门主动性和积极性的发挥受到限制；各部门自成体系，不重视 信息的横向沟通，工作容易重复；当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时， 容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；整个组织系统的适应性较差， 缺乏弹性，对新情况不能及时做出反映；还会增加管理费用。 7
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1建筑企业组织结构的基本形式 3直线职能型组织结构 适用:对中、小型组织比较适用,但对于规模较大、决策时需要考虑较多因 素的组织,则不太适用。 厂长 人事科「技术科「后勤科「财务科「生产科「销售科 车间主任 车间主任 车间主任 材料室 材料室 班组 班组 班组 图23直线职能型组织结构图 8
普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 3.直线职能型组织结构 适用：对中、小型组织比较适用，但对于规模较大、决策时需要考虑较多因 素的组织，则不太适用。 图2-3 直线职能型组织结构图 8
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 21.1建筑企业组织结构的基本形式 4事业部制组织结构 特点:这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策,分散经营”,这是在 组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。 优点:应性和稳定性强,有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于 组织的战略决策和长期规划,有利于调动各事业部的积极性和主动性,并且有利于 公司对各事业部的绩效进行考评 缺点:由于机构重复,造成了管理人员浪费;由于各个事业部独立经营,各事 业部之间要迸行人员互换就比较困难,相互支援较差;各事业部主管人员考虑问题 往往从本部门出发,各事业部间独立的经济利益会引起相互间激烈的竞争,可能发 生內耗;由于分权容易造成忽视整个组织的利益、协调较困难的情况,也可能出现 架空领导的现象,从而减弱对事业部的控制
普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 4.事业部制组织结构 特点：这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营”，这是在 组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。 优点：应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于 组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于 公司对各事业部的绩效进行考评。 缺点：由于机构重复，造成了管理人员浪费；由于各个事业部独立经营，各事 业部之间要进行人员互换就比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题 往往从本部门出发，各事业部间独立的经济利益会引起相互间激烈的竞争，可能发 生内耗；由于分权容易造成忽视整个组织的利益、协调较困难的情况，也可能出现 架空领导的现象，从而减弱对事业部的控制。 9
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1建筑企业组织结构的基本形式 4事业部制组织结构 适用:对中、小型组织比较适用,但对于规模较大、决策时需要考虑较多 因素的组织,则不太适用。 总经理 人事部财务部 开发部投资部 事业部事业部事业部 工广A「工B「技术部销售部]「采购部 图24事业部制组织结构图
普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 4.事业部制组织结构 适用：对中、小型组织比较适用，但对于规模较大、决策时需要考虑较多 因素的组织，则不太适用。 图2-4 事业部制组织结构图 10