如 高等学校 客业用型程视啦校 建筑企业经营管理 第4章建筑企业文化和人力资源管理 4.1建筑企业文化 4.2人力资源管理概述 4.3建筑企业人员招睥、录用、培训及老核 4.4建筑企业人力资源的优化配置和能力开发
第4章 建筑企业文化和人力资源管理 4.1 建筑企业文化 4.2 人力资源管理概述 4.3 建筑企业人员招聘、录用、培训及考核 4.4 建筑企业人力资源的优化配置和能力开发
如 高等学校 建筑企业经营管理 4.1建筑企业文化 >4.1.1企业文化概述 >4.1.2建筑企业文化建设 >4.1.3建筑企业精神和企业形象
➢ 4.1.1 企业文化概述 ➢ 4.1.2 建筑企业文化建设 ➢ 4.1.3 建筑企业精神和企业形象 4.1 建筑企业文化
如 高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 4.1.1企业文化概述 1.企业文化理念的兴起 兴起的原因:日本经济的崛起和美国人对管理模式的反思促进了企业文化的 兴起。 诞生的标志:1981年,美国哈佛大学教授特雷斯·迪尔和管理顾问阿伦·肯尼迪 合著的《企业文化—一企业生存的习俗和礼仪》问世。 兴起的意义:在很大程度上改变了过去的管理行为,成为一场波及全球、影 响深远的管理革命。 2.企业文化的内涵 企业文化是指企业的共同观念系统,它是一种存在于企业之中的共同理解 我们通过对一个企业在以下十方面所达到的程度的分析来描述其企业文化: (1)控制的程度(2)导向性(3)管理者与员工之间的关系
4.1.1 企业文化概述 1．企业文化理念的兴起 兴起的原因：日本经济的崛起和美国人对管理模式的反思促进了企业文化的 兴起。 诞生的标志：1981年,美国哈佛大学教授特雷斯·迪尔和管理顾问阿伦·肯尼迪 合著的《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》问世。 兴起的意义：在很大程度上改变了过去的管理行为，成为一场波及全球、影 响深远的管理革命。 2. 企业文化的内涵 企业文化是指企业的共同观念系统，它是一种存在于企业之中的共同理解。 我们通过对一个企业在以下十方面所达到的程度的分析来描述其企业文化： （1）控制的程度 （2）导向性 （3）管理者与员工之间的关系
如 高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 4.1.1企业文化概述 (4)对员工的基本看法(5)对风险的容忍度 (6)纷争容忍度 (7)沟通的模式 (8)协作意识 (9)整体意识 (10)奖励的指向 3.企业文化的特点 (1)客观性 企业文化的产生和存在是不以人们的意志为转移的。 (2)各异性 每个企业由于其使命不同,所拥有的资源和所处的环境不同,相应 地其企业文化也不同。任何企业的企业文化都有其鲜明的个性
（4）对员工的基本看法 （5）对风险的容忍度 （6）纷争容忍度 （7）沟通的模式 （8）协作意识 （9）整体意识 （10）奖励的指向 3.企业文化的特点 (1)客观性 企业文化的产生和存在是不以人们的意志为转移的。 (2)各异性 每个企业由于其使命不同，所拥有的资源和所处的环境不同，相应 地其企业文化也不同。任何企业的企业文化都有其鲜明的个性。 4.1.1 企业文化概述
如 高等学校 建筑企业经营管理 4.1.1企业文化概述 (3)民族性 每一个民族都有其独特的民族文化,任何企业都是存在于某一区域 内的,它们必然要受到所在地区民族文化的影响,相应地,其企业文 化也必然带有地域性、民族性和时代性。 (4)稳定性 企业文化一旦形成,就具有稳定性,就像人的个性较难随时间改变 样,企业文化的改变也是十分困难的。 4.企业文化的功能 (1)企业文化具有增强企业核心竞争力、提高企业经营业绩的重要作用 (2)企业文化具有人文性和经济性的双重特征
(3)民族性 每一个民族都有其独特的民族文化，任何企业都是存在于某一区域 内的，它们必然要受到所在地区民族文化的影响，相应地，其企业文 化也必然带有地域性、民族性和时代性。 (4)稳定性 企业文化一旦形成，就具有稳定性，就像人的个性较难随时间改变 一样，企业文化的改变也是十分困难的。 4．企业文化的功能 （1）企业文化具有增强企业核心竞争力、提高企业经营业绩的重要作用 （2）企业文化具有人文性和经济性的双重特征 4.1.1 企业文化概述