普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 第3章建筑企业战略管理 31建筑企业战略管理概述 32建筑企业战略形势分析 3建筑企业的总体战略、经营战略和职 能战略 34建筑企业战略管理的分析方法
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 标题 第3章 建筑企业战略管理 3.1 建筑企业战略管理概述 建筑企业战略形势分析 建筑企业的总体战略、经营战略和职 能战略 建筑企业战略管理的分析方法 3.2 3.3 3.4 1
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 3.1建筑企业战略管理概述 311企业战略及战略管理概述 312)建筑企业战略管理过程
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 3.1 建筑企业战略管理概述 3.1.1 企业战略及战略管理概述 3.1.2 建筑企业战略管理过程 2
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 31.1企业战略及战略管理概述 1企业战略概念及特征 企业战略是企业面对激烈变化严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不 断发展而进行的总体性谋划它是企业战略思想的集中体现是企业经营范围的 科学规定;同时企业战略又是制定各种计划的基础。 企业战略具有以下特点: (1)方向性。它有明确的目的,立足主业,向相关高技术产业延伸,向 世界发展; (2)长远性。企业战略不是一蹴而就的,制订之后,不要轻易的变动, 至少要管10年; (3)全局性。企业战略的制订涉及整个企业,任何举措都具有全局性
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 3.1.1 企业战略及战略管理概述 1.企业战略概念及特征 企业战略是企业面对激烈变化,严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不 断发展而进行的总体性谋划.它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的 科学规定;同时,企业战略又是制定各种计划的基础。 企业战略具有以下特点： （1）方向性。它有明确的目的，立足主业，向相关高技术产业延伸，向 世界发展； （2）长远性。企业战略不是一蹴而就的，制订之后，不要轻易的变动， 至少要管10年； （3）全局性。企业战略的制订涉及整个企业，任何举措都具有全局性。 3
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 3.1.1企业战略及战略管理概述 2.企业战略管理的概念 企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理,是企业制定战略、实施 战略、控制战略等一系列的管理活动,其核心问题是使企业的自身条件和环境 相适应,以求得企业的生存和发展。 3企业战略管理的特征 (1)着眼全局性 (2)注重长远性 (3)考虑整体性 (4)把握风险性 (5)服务社会性
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 3.1.1 企业战略及战略管理概述 2.企业战略管理的概念 企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略、实施 战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件和环境 相适应，以求得企业的生存和发展。 3.企业战略管理的特征 （1）着眼全局性 （2）注重长远性 （3）考虑整体性 （4）把握风险性 （5）服务社会性 4
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 31.2建筑企业战略管理过程 战略管理是一个过程,是一个计划实施和评估的过程,共有如下九个步骤 它们是缺一不可的。如图3-1所示。 1.确定建筑企业宗旨、目标 2.外部环境分析 分析环境 发展机会和威胁 重新 建 评价 3发现机会和威胁 企业 企业 宗旨 的宗 4企业的内部资源分析 目标 分析企业资源 分职别优势和芳势分 5识别优势和劣势 6重新评价企业的宗旨和目标 控制与评价 实施战略 定战略 7.战略制定 8实施战略 9.战略的控制与评价 图3-1建筑企业战略管理过程 am AA 5
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 3.1.2 建筑企业战略管理过程 战略管理是一个过程，是一个计划实施和评估的过程，共有如下九个步骤， 它们是缺一不可的。如图3-1所示。 确定 建筑 企业 宗旨 目标 分析环境 分析企业资源 发展机会和威胁 识别优势和劣势 重新 评价 企业 的宗 旨和 目标 控制与评价 实施战略 制定战略 1.确定建筑企业宗旨、目标 2.外部环境分析 3.发现机会和威胁 4.企业的内部资源分析 5.识别优势和劣势 6.重新评价企业的宗旨和目标 7.战略制定 8.实施战略 9.战略的控制与评价 图3-1 建筑企业战略管理过程 5