普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 第5章建筑企业文化 51企业文化概述 52建筑企业文化建设 53建筑企业精神和企业形象
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 建筑企业管理 标题 第5章 建筑企业文化 5.1 企业文化概述 建筑企业文化建设 建筑企业精神和企业形象 5.2 5.3 1
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 5.1人力资源管理概述 511企业文化的内涵 51.2)企业文化的特点 513)企业文化在企业管理中的作用
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 建筑企业管理 2 5.1 人力资源管理概述 5.1.1 企业文化的内涵 5.1.2 企业文化的特点 5.1.3 企业文化在企业管理中的作用
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 51.1企业文化的内涵 企业文化是指企业的共同观念系统,它是一种存在于企业之中的共同理解。 (1)控制的程度 规章制度的多少,或用于监督和控制员工行为的指导原则的多少 (2)导向性 企业建立明确的目标和业绩要求的程度 (3)管理者与员工之间的关系 管理者给下属以清楚的沟通、帮助和支持的程度 (4)对员工的基本看法 信任员工或不信任员工,或予以员工责任、自由和独立的程度 (5)对风险的容忍度 鼓励员工开拓、创新和承担风险的程度
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 建筑企业管理 3 5.1.1 企业文化的内涵 企业文化是指企业的共同观念系统，它是一种存在于企业之中的共同理解。 （1）控制的程度 规章制度的多少，或用于监督和控制员工行为的指导原则的多少 （2）导向性 企业建立明确的目标和业绩要求的程度 （3）管理者与员工之间的关系 管理者给下属以清楚的沟通、帮助和支持的程度 （4）对员工的基本看法 信任员工或不信任员工，或予以员工责任、自由和独立的程度 （5）对风险的容忍度 鼓励员工开拓、创新和承担风险的程度
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 5.1.1企业文化的内涵 (6)纷争容忍度 允许员工自由发表不同意见和公开批评的程度 (7)沟通的模式 企业信息传递是否受正式的权力线的限制 (8)协作意识 鼓励企业员工的团队协作工作的程度 (9)整体意识 员工把企业作为一个整体而不是把他们特定的工作小群体作 (10)奖励的指向 奖励基于员工的业绩而不是感觉、好恶的程度
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 4 （6）纷争容忍度 允许员工自由发表不同意见和公开批评的程度 （7）沟通的模式 企业信息传递是否受正式的权力线的限制 （8）协作意识 鼓励企业员工的团队协作工作的程度 （9）整体意识 员工把企业作为一个整体而不是把他们特定的工作小群体作 （10）奖励的指向 奖励基于员工的业绩而不是感觉、好恶的程度 5.1.1 企业文化的内涵
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 51.2企业文化的特点 1.整体性 2内聚性 3稳定性 4.人本性 51.3企业文化在企业管理中的作用 1导向作用 (“无形的手”,具有提纲挈领、统揽全局的作用) 2.凝聚作用 3激励作用 4约束作用
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 5 5.1.2 企业文化的特点 1.整体性 2.内聚性 3.稳定性 4.人本性 5.1.3 企业文化在企业管理中的作用 1.导向作用 (“无形的手”，具有提纲挈领、统揽全局的作用) 2.凝聚作用 3.激励作用 4.约束作用