普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 第2章建筑企业组织管理 21建筑企业的组织结构 22企业组织结构设计的权变因素 23建筑企业组织结构的未来发展方向 24建筑企业组织再造m
普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 标题 第2章 建筑企业组织管理 2.1 建筑企业的组织结构 企业组织结构设计的权变因素 建筑企业组织结构的未来发展方向 建筑企业组织再造 2.2 2.3 2.4 1
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 21建筑企业的组织结构 211建筑企业组织结构的基本形式 212)建筑企业的项目组织形式
普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1 建筑企业的组织结构 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 2.1.2 建筑企业的项目组织形式 2
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 21.1建筑企业组织结构的基本形式 1直线型组织结构 特点:组织中各种职务按垂直系统直线排列,各级主管人员对所属下级拥有 直接的领导职权,组织中每一个人只能向一个直接上级报告,组织中不设专门的 职能机构,至多有几名助手协助最高层管理者工作。 优点:结构比较简单、权力集中、权责分明、命令统一、沟通简捷、决策迅速、 比较容易维护纪律和秩序。 缺点:在组织规模较大的情况下,由于所有的管理职能都集中由一人承担,往 往会因为个人的知识及能力有限而难以深入、细致、周到地考虑所有管理问题 因此管理就比较简单粗放,有时会顾此失彼,产生失误;此外,组织中的成员只 注意上情下达和下情上达,每个部门只关心本部门工作,因而部门间的横向联系 与协调比较差,难以在组织內部培养岀全能型、熟悉组织情况的管理者
普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 1.直线型组织结构 特点：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有 直接的领导职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，组织中不设专门的 职能机构，至多有几名助手协助最高层管理者工作。 优点：结构比较简单、权力集中、权责分明、命令统一、沟通简捷、决策迅速、 比较容易维护纪律和秩序。 缺点：在组织规模较大的情况下，由于所有的管理职能都集中由一人承担，往 往会因为个人的知识及能力有限而难以深入、细致、周到地考虑所有管理问题， 因此管理就比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误；此外，组织中的成员只 注意上情下达和下情上达，每个部门只关心本部门工作，因而部门间的横向联系 与协调比较差，难以在组织内部培养出全能型、熟悉组织情况的管理者。 3
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1建筑企业组织结构的基本形式 1直线型组织结构 适用:直线型组织结构一般只适用于产品单一,生产技术简单,无须按职能 实行专业化管理的小型企业,或者是现场的作业管理。 公司经理 现场现场现场 图2-1直线型组织结构图
普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 1.直线型组织结构 适用：直线型组织结构一般只适用于产品单一，生产技术简单，无须按职能 实行专业化管理的小型企业，或者是现场的作业管理。 图2-1 直线型组织结构图 4
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1建筑企业组织结构的基本形式 2.职能型组织结构 特点:采用专业分工的管理者,代替直线型组织中的全能型管理者。组织内除 直线主管外还设立一些组织机构,分担某些职能管理的业务。 优点:能够充分发挥职能机构的专业管理作用,有可能发挥专家的作用,减 轻上层主管人员的负担。 缺点:妨碍了组织中必要的集中领导和统一指挥;各部门容易过分强调本部 刁]的重要性而忽视与其他部门的配合、忽视组织的整体目标;不利于明确划分直 线人员和职能科室的职责权限;加大了最高主管监督协调整个组织的要求
普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 2.职能型组织结构 特点：采用专业分工的管理者，代替直线型组织中的全能型管理者。组织内除 直线主管外还设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务。 优点：能够充分发挥职能机构的专业管理作用，有可能发挥专家的作用，减 轻上层主管人员的负担。 缺点：妨碍了组织中必要的集中领导和统一指挥；各部门容易过分强调本部 门的重要性而忽视与其他部门的配合、忽视组织的整体目标；不利于明确划分直 线人员和职能科室的职责权限；加大了最高主管监督协调整个组织的要求。 5