3.确定劳动效率。它除了决定于该工程活动 的性质、复杂程度外,还受以下因素的制约: (1)劳动者的培训和工作熟练程度; (2)季节、气候条件 (3)实施方案; (4)装备水平,工器具的完备性和适用性; (5)现场平面布置和条件; (6)人的因素,如工作积极性等
16 3．确定劳动效率。它除了决定于该工程活动 的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约： (l)劳动者的培训和工作熟练程度； (2)季节、气候条件； (3)实施方案； (4)装备水平，工器具的完备性和适用性 ； (5)现场平面布置和条件； (6)人的因素，如工作积极性等
4.计算持续时间。 单个工序的持续时间是易于确定的,它可由公式 持续时间(天)工作量/(总投入人数×每天班次×8小时 量效率) 例如某工程基础混凝土300m3,投入三个混凝土小组,每 组8个人,预计人均产量效率为0.375m3/小时。则 每班次(8小时)可浇捣混凝士=0.375m3/小时人×8小 时×8人=24m3 则混凝土浇捣的持续时间为: T=300m3/(24m3/班次*3班次/天)42天=4天 而一个工作包的情况就会复杂一点,它需要考虑工作包内 各工序的安排方式,如是否采用流水作业法
17 4．计算持续时间。 单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式： 持续时间(天)=工作量/(总投入人数×每天班次×8小时×产 量效率) 例如某工程基础混凝土300 m3 ，投入三个混凝土小组，每 组8个人，预计人均产量效率为0．375 m3／小时。则： 每班次(8小时)可浇捣混凝土=0．375 m3／小时·人×8小 时×8人=24m3 则混凝土浇捣的持续时间为： T=300 m3 /(24 m3 /班次*3班次/天)=4.2天4天 而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内 各工序的安排方式，如是否采用流水作业法
二)非定量化的工作 有些工程活动其工作量和生产效率无法定量 化,它的持续时间无法定量计算得到。例如项 目的技术设计,招标投标工作,以及一些属于白领阶层的工作。 按过去工程的经验或资料分析确定 充分地与任务承担者协商确定,分析研究他们的能力。 在给他们下达任务,确定分包合同时应认真协商,确定持续时 间,并以书面(合同)的形式确定下来
18 (二)非定量化的工作 有些工程活动其工作量和生产效率无法定量 化，它的持续时间无法定量计算得到。例如项 目的技术设计，招标投标工作，以及一些属于白领阶层的工作。 1．按过去工程的经验或资料分析确定； 2．充分地与任务承担者协商确定，分析研究他们的能力。 在给他们下达任务，确定分包合同时应认真协商，确定持续时 间，并以书面(合同)的形式确定下来
(三)持续时间不确定情况的分析 有些活动的持续时间不能确定,这通常由于 工作量不确定 工作性质不确定,如基坑挖土,土的类别会有变化 劳动效率也会有很大的变化; 3.受其它方面的制约,例如承包商提出图纸,合同规定 监理工程师的审査批准期在14天之内间; 4.环境的变化,如气候对持续时间的影响。 这在实际工作中很普遍,也很重要,但没有很实用的计 算方法
19 (三)持续时间不确定情况的分析 有些活动的持续时间不能确定，这通常由于： 1．工作量不确定； 2．工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化， 劳动效率也会有很大的变化； 3．受其它方面的制约，例如承包商提出图纸，合同规定 监理工程师的审查批准期在 l4天之内间； 4．环境的变化，如气候对持续时间的影响。 这在实际工作中很普遍，也很重要，但没有很实用的计 算方法
持续时间不确定情况的时间计算: (1)蒙特卡罗( Monto Carlo)模拟的方法 即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。 但由于工程施工影响因素太多,实际使用效果不佳 (2)德尔菲( Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家 对持续时间进行估计 (3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析,得出最 乐观的(一切顺利)的值(OD),最悲观的(各种不利影响都发生) 的值(PD),以及最大可能的值(HD),则持续时间(MD) MD=(OD+4HD+PD)/6 例如某工程基础混凝土施工,施工期在6月份,若一切顺利, 施工工期为42天(即OD);若出现最不利情况,施工工期为52天 (即PD);最大可能的工期为50天。则取持续时间为: MD=(OD+4HD+PD/6=(42+4*50+52)/6=49天 在这种情况下可采用PERT网络计算
20 持续时间不确定情况的时间计算： (1)蒙特卡罗( Monto·Carlo)模拟的方法。 即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。 但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。 (2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家 对持续时间进行估计。 (3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析，得出最 乐观的(一切顺利)的值(OD)，最悲观的(各种不利影响都发生) 的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，则持续时间(MD)： MD=(OD+4HD+PD)/6 例如某工程基础混凝土施工，施工期在6月份，若一切顺利， 施工工期为42天(即OD)；若出现最不利情况，施工工期为52天 (即PD)；最大可能的工期为50天。则取持续时间为： MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天 在这种情况下可采用PERT网络计算