(四)工程活动和持续时间都不确定的情况 在计划阶段尚不能预见(或详细定义)后面的 实施过程,后期工作可能有多种选择,而 每种选择的必要性、内容、范围、所包括的活动等,依赖前期 工作所获得的项目成果,或当时的环境状态 在对这样的工程活动进行安排时应注意: 1.采用滚动计划安排,对近期的确定性的工作作详细安排, 对远期的计划不作确定性的安排,不过早地订立合同。 2.加强中间决策工作和决策点的控制。一般按照上阶段成果来 确定下阶段目标和计划,进而详细安排下阶段的工作计划 对这种情况,可以采用一些特殊的网络形式,如GERT(图形评 审技术)网络
21 (四)工程活动和持续时间都不确定的情况 在计划阶段尚不能预见(或详细定义)后面的 实施过程，后期工作可能有多种选择，而 每种选择的必要性、内容、范围、所包括的活动等，依赖前期 工作所获得的项目成果，或当时的环境状态。 在对这样的工程活动进行安排时应注意： 1．采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排， 对远期的计划不作确定性的安排，不过早地订立合同。 2．加强中间决策工作和决策点的控制。一般按照上阶段成果来 确定下阶段目标和计划，进而详细安排下阶段的工作计划。 对这种情况，可以采用一些特殊的网络形式，如GERT(图形评 审技术)网络
、横道图 是一种最直观的工期计划方法,在国外又被 称为甘特(Gant图o 横道图的基本形式如图8-13所示。它以横坐标 表示时间,工程活动在图的左侧纵向排列,以 活动所对应的横道位置表示活动的起始时间, 横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是 图和表的结合形式
22 三、横道图 是一种最直观的工期计划方法，在国外又被 称为甘特( Gantt)图。 横道图的基本形式如图8-13所示。它以横坐标 表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以 活动所对应的横道位置表示活动的起始时间， 横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是 图和表的结合形式
19921993 1994 1995 1996 阶段工程活动34 4 设初步设计△批准△开工19971 计技术设计 1992.8.1 封顶 交付 和施工图设计 1995.11.51996.11 计招标 施工准备 土方工程 施基础工程 主体结构 设备安装 工设备调试 装饰工程 室外工程 验收验收 △里程碑事件
23 批准 1992.8.1 阶段 设 计 和 计 划 施 工 验收 初步设计 技术设计 施工图设计 招标 施工准备 土方工程 基础工程 主体结构 设备安装 设备调试 装饰工程 室外工程 验收 1992 1993 1994 1995 1996 工程活动 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 开工 1993.7.1 封顶 1995.11.5 交付 1996.11 里程碑事件
四、横道图的特点 )优点 1.它能够清楚地表达活动的开始时间, 结束时间和持续时间,一目了然,易于 理解,并能够为各层次的人员(上至战略 决策者,下至基层的操作工人)所掌握和运用; 使用方便,制作简单 3.不仅能够安排工期,而且可以与劳动力计划、 资源计划、资金计划相结合
24 四、横道图的特点 (一)优点 1．它能够清楚地表达活动的开始时间， 结束时间和持续时间，一目了然，易于 理解，并能够为各层次的人员(上至战略 决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； 2．使用方便，制作简单； 3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、 资源计划、资金计划相结合
二)缺点 1很难表达工程活动之间的逻辑关系, 即工程活动之间的前后顺序及搭接关系 ,以及它们的互相影响。 2.不能表示活动的重要性,如哪些活动是关键 的,哪些活动有推迟或拖延的余地,及余地 的大 3横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理,即对一个复杂的工程不 进行工期计算,更不能进行工期方案的优
25 （二）缺点 1.很难表达工程活动之间的逻辑关系， 即工程活动之间的前后顺序及搭接关系 ，以及它们的互相影响。 2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键 的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地 的大小。 3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不 能进行工期计算，更不能进行工期方案的优 化