(四)计划编制后工作 1.计划的批准。 2要争取各方面,包括业主、上层管理者、 顾客、项目经理、承包商、供应商对计划 结果有一个共识。 3.计划做好后,它作为目标的分解,作为各参加单 位的工作责任,应落实到各部门或单位,得到他 们同意,并形成承诺。 4.计划下达后,还要使人们了解他们面临的目标和 应完成的任务,以及为完成目标和任务应当遵循 的指导原则,他们完成计划所拥有必要的权力、 手段和信息
11 （四）计划编制后工作 1.计划的批准。 2.要争取各方面，包括业主、上层管理者、 顾客、项目经理、承包商、供应商对计划 结果有一个共识。 3.计划做好后，它作为目标的分解，作为各参加单 位的工作责任，应落实到各部门或单位，得到他 们同意，并形成承诺。 4.计划下达后，还要使人们了解他们面临的目标和 应完成的任务，以及为完成目标和任务应当遵循 的指导原则，他们完成计划所拥有必要的权力、 手段和信息
第二节横道图 工期计划过程 工程活动持续时间的确定 三、横道图的形式 四、横道图的特点
12 第二节 横道图 一、工期计划过程 二、工程活动持续时间的确定 三、横道图的形式 四、横道图的特点
工期计划过程 工期计划是随着项目的目标、技术设计 和计划的细化,项目结构分解的深入而 逐渐细化的,它经历了由计划总工期, 粗横道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图(或时标 网络)的过程(见图7-1): 1.在项目目标设计时,工期目标一般仅是一个总值 2.在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。 3.随着项目的进展,技术设计的细化,结构分解的细化, 计划更进一步详细,横道图也不断细化 4.最详细的工期计划(采用网络形式)通常在承包合同签 订后由承包商作出,并经业主的项目经理批准后执行 5.在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、 时间段等)用横道图,或时标网络输出
13 一、工期计划过程 工期计划是随着项目的目标、技术设计 和计划的细化，项目结构分解的深入而 逐渐细化的，它经历了由计划总工期， 粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或时标 网络)的过程（见图7-1）： 1．在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 2．在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。 3．随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化， 计划更进一步详细，横道图也不断细化。 4．最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签 订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。 5．在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、 时间段等)用横道图，或时标网络输出
工期计划分析过程 1.安排并确定项目活动间的逻辑关系; 2.根据所需的资源、具体的条件,估计各项活动的持 续时间 3.按总的进度目标编制详细的进度计划,将项目的时间 目标、活动的相互关系和持续时间联系起来,形成网络 并进行网络分析 4.分析工期是否符合预定的要求(总工期目标) 如果不符合,必须进行调整
14 工期计划分析过程： 1 ．安排并确定项目活动间的逻辑关系； 2 ．根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持 续时间； 3 ．按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间 目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络， 并进行网络分析。 4 ．分析工期是否符合预定的要求（总工期目标）， 如果不符合，必须进行调整
、工程活动持续时间的确定 一)能定量化的工程活动 对于有确定的工作范围和工作量,又可以 确定劳动效率的工程活动: 工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、 图纸、工作量表得到 劳动组合和资源投入量的确定。要注意 (1)项目可用的总资源限制 (2)合理的专业和技术级配 3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理 (4)保证每人一定的工作面
15 二、工程活动持续时间的确定 (一)能定量化的工程活动 对于有确定的工作范围和工作量，又可以 确定劳动效率的工程活动： 1．工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、 图纸、工作量表得到。 2．劳动组合和资源投入量的确定。要注意： (l)项目可用的总资源限制。 (2)合理的专业和技术级配。 (3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理。 (4)保证每人一定的工作面