第五节J在服务生产中的应用 部分JI在服务业中的应用经验 1、组成质量小组,解决质量问题; 2、保持工作场所内环境整洁; 3、开发出相当水平能力的服务生产系统; 4、改进工艺技术操作 5、保持生产与需求同步; 6、删除非必要操作环节、步骤
第五节 JIT在服务生产中的应用 部分JIT在服务业中的应用经验 1、组成质量小组，解决质量问题； 2、保持工作场所内环境整洁； 3、开发出相当水平能力的服务生产系统； 4、改进工艺技术操作； 5、保持生产与需求同步； 6、删除非必要操作环节、步骤
第六节JI与企业生产运营战略和竞争 优势 JI与生产运营战略 JIT是企业生产运营战略实施的重要方面。 JIT与企业的竞争优势 在经营战略方面,JT改善生产经营操作对满足顾客 需要,有重大作用,从而使企业获得竞争优势 JIT与企业经营决策: 生产作业行为的主要目的之一是缩短作业时间、提 高质量、降低成本,J在这些方面有显著作用。 米
第六节 JIT与企业生产运营战略和竞争 优势 一、JIT与生产运营战略 JIT是企业生产运营战略实施的重要方面。 二、JIT与企业的竞争优势 在经营战略方面，JIT改善生产经营操作对满足顾客 需要，有重大作用，从而使企业获得竞争优势。 三、JIT与企业经营决策： 生产作业行为的主要目的之一是缩短作业时间、提 高质量、降低成本，JIT在这些方面有显著作用
四、JIT的应用范围 多(单件/小批量生 (JT仅部分适用,生产方式应 用有选择性) 品种类 批量生产 (J适用于生产系 统的某些部分) JI适用于生产系统的 所有部分) 中 装配流水线 (JIT适用于制造业) 连续性生产 (JT适用于一定范围,生 产方式应有选择性) 中 大 JIT与生产系统的选择 生产批量
四、JIT的应用范围 装配流水线 连续性生产 小 中 大 多 中 少 单件/小批量生产 （JIT仅部分适用，生产方式应 用有选择性） （JIT适用于生产系 统的某些部分） JIT适用于生产系统的 所有部分） （JIT适用于制造业） 批量生产 （JIT适用于一定范围，生 产方式应有选择性） 产 品 种 类 生产批量 JIT与生产系统的选择
第七节J技术发展趋势 当今世界上,生产运作管理模式发展大趋势 为建立世界级制造系统( World class Manufactaring WCM,其分两大派别 美国学派: 要以CLMS重振美国制造业,发展MRPⅡ系统。 日本学派: 要以JT更新的层次,形成竞争优势
第七节 JIT技术发展趋势 当今世界上，生产运作管理模式发展大趋势 为建立世界级制造系统（World Class Manufactaring WCM)，其分两大派别： 一、美国学派： 要以CLMS重振美国制造业，发展MRPⅡ系统。 二、日本学派： 要以JIT更新的层次，形成竞争优势
第九章小结 JIT生产方式为解决当今生产运作管理中出现 的许多问题开辟了一条新的道路。 JI是一项系统工程,将各项管理相互联系 相互依赖、相互制约,形成一个有机整体
第九章 小结 JIT生产方式为解决当今生产运作管理中出现 的许多问题开辟了一条新的道路。 JIT是一项系统工程，将各项管理相互联系、 相互依赖、相互制约，形成一个有机整体