人员素质准备 高层管理 创造性 灵活性 人员素 质管理 工作环境 自主性 人力开发
三、人员素质准备 人员素 质管理 高层管理 创造性 灵活性 工作环境 自主性 人力开发
第三节JT生产方式的实施要素 控动式物流方式; 生产批量小量化与降低库存 缩短作业时间; 四、均衡生产 十、改进与供商之间的 五、设备布置 关系; 六、改进产品设计;十一、不断改善经营水 七、质量保证; 平提高企业经营素 作业人员多能化 质 九、防护性维修:
第三节 JIT生产方式的实施要素 一、控动式物流方式； 二、生产批量小量化与降低库存； 三、缩短作业时间； 四、均衡生产； 十、改进与供商之间的 五、设备布置； 关系； 六、改进产品设计； 十一、不断改善经营水 七、质量保证； 平提高企业经营素 八、作业人员多能化； 质。 九、防护性维修；
第四节看板管理系统 看板种类及形式: 1、卡片 2、双卡系统 3、零件箱看板 4、指示灯或小园球看板 看板管理运作步骤 生产看 板箱 P 看板回收箱 W 生产加工 装配线 生产看板 取货看板 看板管理:双卡系统
第四节 看板管理系统 一、看板种类及形式： 1、卡片 2、双卡系统 3、零件箱看板 4、指示灯或小园球看板 二、看板管理运作步骤 P P P P P W W 生产看 板箱 看板回收箱 生产加工 装配线 ：生产看板 W ：取货看板 看板管理：双卡系统
三、看板管理的功能和作用 1、各工序只生产后道工序需要的产品,防止生产不必要 的 避免了非急需品的库存量 3、生产指令只下达给最后一道工序; 4、各工序按“没有看板不能生 不能运送”防止过量生产; 、前道工序按看板采取下 的顺序进行生产
三、看板管理的功能和作用 1、各工序只生产后道工序需要的产品，防止生产不必要 的产品； 2、避免了非急需品的库存量； 3、生产指令只下达给最后一道工序； 4、各工序按“没有看板不能生产、 不能运送”防止过量生产； 5、前道工序按看板采取下 的顺序进行生产
四、看板管理运行规则 1、每个产品上必须带有一个看板; 2、后道工序从前道工序取零件; 3、没有取货看板,不能运走零件容器; 4、容器内始终只装相同数量零件; 5、不能将质量不好的零件送往后道工序 6、总生产数量不能超过生产看板指令的总量
四、看板管理运行规则 1、每个产品上必须带有一个看板； 2、后道工序从前道工序取零件； 3、没有取货看板，不能运走零件容器； 4、容器内始终只装相同数量零件； 5、不能将质量不好的零件送往后道工序； 6、总生产数量不能超过生产看板指令的总量