(四)规定各项目的打分标准 考核项目分别给予赋值打分后,要对每项自的分 给出打分依据。如,公务员考核中的 德”总扮为 10分,其中“对职业的态度和行为表现”项目为4 分,具体要求为“敬业精神、廉政勤政 还要根 据被考核者的情况划分为不同等级,如“非常敬业, 高度廉政勤政”为4分,“达到敬业精神、廉政 勤政”为3分,“基本上能做到敬业、廉政、勤政” 为2分,“在敬业、廉政、勤政有一些疏忽和缺 点””为1分,“存在明显的不敬业、不廉政、不 勤政问题”为0分, 为打分科学、准确,还应当对得分进行更加细 致和量化的规定。如,3分的“达到敬业精神、廉 政、勤政’’要有“工作很认真,自觉加班,拒绝 收礼”等具体考核标准
(四)规定各项目的打分标准 • 考核项目分别给予赋值打分后，要对每项目的得分 给出打分依据。如，公务员考核中的“德”总分为 10分，其中 “对职业的态度和行为表现”项目为4 分，具体要求为“敬业精神、廉政勤政”。还要根 据被考核者的情况划分为不同等级，如“非常敬业， 高度廉政勤政”为4分，“达到敬业精神、廉政、 勤政”为3分，“基本上能做到敬业、廉政、勤政” 为2分，“在敬业、廉政、勤政有一些疏忽和缺 点’’为1分，“存在明显的不敬业、不廉政、不 勤政问题”为0分。 • 为打分科学、准确，还应当对得分进行更加细 致和量化的规定。如，3分的“达到敬业精神、廉 政、勤政’’要有“工作很认真，自觉加班，拒绝 收礼”等具体考核标准
绩效考核原则 1.公开与开放原则。从事绩效考核,应 最大限度地减少考核者与被考核者之间的神 秘感,绩效标准和水平的制定通过双方协商 来进行,考核结果公开,使得考评工作公开 化。同时进行客观的考核,注重用事实说话, 切忌主观武断。 2.反馈与提升原则,在绩效考核的工作流 程中。及时把考核结果与员工沟通,其目的 是有利于缺陷的改进和优势的发挥。这种反 馈和提升,实际上构成了绩效管理
三、绩效考核原则 • 1.公开与开放原则。从事绩效考核，应 最大限度地减少考核者与被考核者之间的神 秘感，绩效标准和水平的制定通过双方协商 来进行，考核结果公开，使得考评工作公开 化。同时进行客观的考核，注重用事实说话， 切忌主观武断。 • 2.反馈与提升原则.在绩效考核的工作流 程中，及时把考核结果与员工沟通，其目的 是有利于缺陷的改进和优势的发挥。这种反 馈和提升，实际上构成了绩效管理