第二章 企业外部环境分析 ●●●●● ●●●● ●●。●●
第二章 企业外部环境分析
●●●●● ●●●● 本章概略 ●●0 ●●● ●●●● ●宏观环境分析 社会宏观大势研判:经济发展趋势 行业环境分析 行业中死前景考察:行业未来态势 竟争环境分析 ●微观经营环境侦侧:竞爭合作关系
本章概略： ⚫ 宏观环境分析 ⚫ 社会宏观大势研判：经济发展趋势 ⚫ 行业环境分析 ⚫ 行业中观前景考察：行业未来态势 ⚫ 竞争环境分析 ⚫ 微观经营环境侦侧：竞争合作关系
●●●●● ●●●● 想一想: ●●0 ●●● ●●●● ●企业是一个开放系统 ●企业外部的对其产生影响的各种因素和力 量统称为外部环境。 外部环境是企业生存和发展的土壤,它为 企业的生产经营提供条件和制约。 ●动态的环境为企业不断提供机会和威胁。 ●要想能动地适应环境,就必须硏究外部环
⚫ 企业是一个开放系统。 ⚫ 企业外部的对其产生影响的各种因素和力 量统称为外部环境。 ⚫ 外部环境是企业生存和发展的土壤，它为 企业的生产经营提供条件和制约。 ⚫ 动态的环境为企业不断提供机会和威胁。 ⚫ 要想能动地适应环境，就必须研究外部环 境。 想一想：
●●●●● ●●●● ●●0 外部环境 ●●● ●●●● P:政治 S:社会 潜在进入者 供应 产业内 买方 商 竞争 替代品 E:经济 T:技术
外部环境 P：政治 E：经济 S：社会 T：技术 潜在进入者 产业内 竞争 替代品 供应 商 买方
●●●●● ●●●● ●●0 环境的不确定性与可知性 ●●● ●●●● 对外部环境的未来变化做出正确的预见,是战略能 够获得成功的前提。但不确定性又是外部环境的基 本特征。 ●H. Courtney等人在《不确定性之下的战略》一文中 指出,“在低佔不确定性情况下产生的战略,既不 能让企业防御不确定带来的风险,也不能帮助企业 捕捉不确定性带来的杋遇.”还会使管理层迁怒于 战略规划过程,而用经验直觉取代战略分析。 不确定≠不可知
环境的不确定性与可知性 ⚫ 对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能 够获得成功的前提。但不确定性又是外部环境的基 本特征。 ⚫ H.Courtney等人在《不确定性之下的战略》一文中 指出，“在低估不确定性情况下产生的战略，既不 能让企业防御不确定带来的风险，也不能帮助企业 捕捉不确定性带来的机遇，”还会使管理层迁怒于 战略规划过程，而用经验直觉取代战略分析。 不确定≠不可知