◆对领导现代化领导班子建设来说。形成 合理的领导班子结构更为重要。在现代化 大生产的条件下,领导活动所面对的问题 是错缐复条的,要搜梟各方面的傖息 选行全方位的、多方面的分析论证。这单 靠有某一方面专长的领导者元法应付。而 绝大多数人也不可能样样精通。金元足赤, 人无完人,无论在什么行业或专门领域, 真正的全才是罕见的,甚至是不存在的。 只有对领导班子成员进行合理搭配。才能 使若干个体的“偏才”组合成一个群体的分 “全才”;产生体最佳功能和效益
对于领导现代化领导班子建设来说，形成 合理的领导班子结构更为重要。在现代化 大生产的条件下，领导活动所面对的问题 是错综复杂的，需要搜集各方面的信息， 进行全方位的、多方面的分析论证。这单 靠有某一方面专长的领导者无法应付，而 绝大多数人也不可能样样精通。金无足赤， 人无完人，无论在什么行业或专门领域， 真正的全才是罕见的，甚至是不存在的。 只有对领导班子成员进行合理搭配，才能 使若干个体的“偏才”组合成一个群体的 “全才”；产生整体最佳功能和效益
c领导班子结构合理化的标准 ◆领导班子怎样才算是结构科学合理? 衡量的标准主要有四条: ◆蓬体性 ◆互补性 ◆平衡性 高效性
领导班子结构合理化的标准 领导班子怎样才算是结构科学合理？ 衡量的标准主要有四条： 整体性 互补性 平衡性 高效性
1.整体性 体优化是衡量领导班子结构合理 化的基本标准。领导班子的效能, 不仅要看每个索质不同的领导成员 的效能。还要看由每个成员组合为 个躉体之后所产生的效能
1．整体性 整体优化是衡量领导班子结构合理 化的基本标准。领导班子的效能， 不仅要看每个素质不同的领导成员 的效能，还要看由每个成员组合为 一个整体之后所产生的效能
2.互补性 结构合理的领导班子,其成员在专业 知识、工作能力。年龄、性格气质 性别等方面必定是相互补充的。他们 之间相互联系、相互作用。彼此都能 放出或吸收一定的能量,产生一种结 合能。组配恰当,结构合理。所产生 的互补效应就大
2．互补性 结构合理的领导班子，其成员在专业 知识、工作能力。年龄、性格气质、 性别等方面必定是相互补充的。他们 之间相互联系、相互作用，彼此都能 放出或吸收一定的能量，产生一种结 合能。组配恰当，结构合理，所产生 的互补效应就大
3、平稳性 ■领导班子结构合理。领导成员之间 些定是团结合作、配合默契、稳定 协调。没有相对的平衡和稳定,不 可能产生对外界的作用力。要保持 相对稳定和平衡,就要对领导班子 内部的各个要素进行平衡协调。力 求搭配合理、排列科学
3、平稳性 领导班子结构合理，领导成员之间 必定是团结合作、配合默契、稳定 协调。没有相对的平衡和稳定，不 可能产生对外界的作用力。要保持 相对稳定和平衡，就要对领导班子 内部的各个要素进行平衡协调，力 求搭配合理、排列科学