三、管理者如何制定计划 2、设立目标的步骤 口设立目标过程应包括五个步骤。 (1)审视组织的使命(mission),也就是组织的目的。 (2)评估可获得的资源。 (3)在制定日标时同时考虑相关的因素。 (4)写下你的目标。 (5)评估结果以判断目标是否达到。 兰州交通大学经济管理学院
兰州交通大学经济管理学院 三、管理者如何制定计划 2、设立目标的步骤 设立目标过程应包括五个步骤。 （1）审视组织的使命（mission），也就是组织的目的。 （2）评估可获得的资源。 （3）在制定目标时同时考虑相关的因素。 （4）写下你的目标。 （5）评估结果以判断目标是否达到
三、管理者如何制定计划 3、影响计划开发的权变因素和方法 (1)组织的层次、环境的不确定性，以及未来投入的持续 时间等三种权变因素影响计划工作。 (2)计划方法也影响计划开发。 ·按照传统计划方法，计划完全是由组织最高层的管理者在正式计 划部门(formal planning department)的辅助下制定的，一组专 职的计划专家负责制定各种各样的组织计划。 。另一种计划方法是吸收更多的组织成员参与计划过程，按照这种 方法，计划不是由一个组织层次转给另一个组织层次，而是吸收 组织各个层次和各个相关部门的人员共同制定计划，以满足某些 特定的需要。 兰州交通大学经济管理学院
兰州交通大学经济管理学院 三、管理者如何制定计划 3、影响计划开发的权变因素和方法 （1）组织的层次、环境的不确定性，以及未来投入的持续 时间等三种权变因素影响计划工作。 （2）计划方法也影响计划开发。 ▪ 按照传统计划方法，计划完全是由组织最高层的管理者在正式计 划部门（formal planning department）的辅助下制定的，一组专 职的计划专家负责制定各种各样的组织计划。 ▪ 另一种计划方法是吸收更多的组织成员参与计划过程，按照这种 方法，计划不是由一个组织层次转给另一个组织层次，而是吸收 组织各个层次和各个相关部门的人员共同制定计划，以满足某些 特定的需要