谁是真正的全业家 TEAM⑤ 晓飞2003041484 张晓宜2003041485 焦燕妮2003041479 钟莉莉2003041486 吴冰2003041483 叶碧琴2003041482 卢彬2003041480
谁是真正的企业家 ＴＥＡＭ5 鲁晓飞 2003041484 张晓宜 2003041485 焦燕妮 2003041479 钟莉莉 2003041486 吴冰 2003041483 叶碧琴 2003041482 卢彬 2003041480
面對失欺時,絕不輕言放棄,而是想辦法 突破 企业家基本素质 最重要的是,與某種『情境』競爭,而不是與某 個對手競爭
面對失敗時，絕不輕言放棄，而是想辦法 突破 －－企业家基本素质 最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某 個『對手』競爭
猎人与猎狗 故事的发展可以划为十个阶段: 猎人受到启发 今2引入竞争机制 今3合理奖惩修改制度 令4绩效考核完善制度 今5养老保险 6另立门户 扫地出门 8猎狗创业 9发展壮大 10著书立说
猎人与猎狗 ❖ 故事的发展可以划为十个阶段： ❖ １ 猎人受到启发 ❖ ２ 引入竞争机制 ❖ ３ 合理奖惩修改制度 ❖ ４ 绩效考核完善制度 ❖ ５ 养老保险 ❖ ６ 另立门户 ❖ ７ 扫地出门 ❖ ８ 猎狗创业 ❖ ９ 发展壮大 ❖ １０著书立说
比较猎人与猎狗管理 令猎人的管理: 不断摸索成长的过程,广纳群谏,并实施一系列制度规 定,如竞争机制,奖惩绩效考核制度,养老保险,在公 司发展初期起到了积极的作用,公司渐渐壮大起来。但 是,猎人只停留在职能战略层面,没有整体考虑公司未 来发展方向,即公司战略。企业文化建设方面没有充分 考虑员工需求,公司利益和员工利益没有统 令猎人的目的:猎得更多猎物,付出更少的报酬。 猎狗的目的:付出更少努力,获得更多的回报。 两者利益没有统
比较猎人与猎狗管理 ❖ 猎人的管理： 不断摸索成长的过程，广纳群谏，并实施一系列制度规 定，如竞争机制，奖惩绩效考核制度，养老保险，在公 司发展初期起到了积极的作用，公司渐渐壮大起来。但 是，猎人只停留在职能战略层面，没有整体考虑公司未 来发展方向，即公司战略。企业文化建设方面没有充分 考虑员工需求，公司利益和员工利益没有统一。 ❖ 猎人的目的：猎得更多猎物，付出更少的报酬。 猎狗的目的：付出更少努力，获得更多的回报。 ❖ 两者利益没有统一
猎人让猎狗学习是为了先进带动后进,猎取更多猎物 猎狗学习的动力在于:提高本身技能,比别的猎狗获得更多发展 更多奖赏,从猎狗到管理狗 猎人为了激励猎狗,大锅饭转向按劳分配 令猎狗们温饱问题已经解决,按照马斯洛的需求理论,他们将有更高 的要求。参与公司经营,有当家作主的责任感等等,但是猎人却没 有给他们这样的机会。 令其次,猎狗们成长起来,猎人做强了,就必须考虑公司的发展壮大, 未来的方向,例如扩展业务,除了抓兔子外,开拓其他相关产品线。 公司要做大需要组织的保证与团队的力量,猎狗们在成就自己的事 业的同时,猎人的收获也会迅速提高。但是猎人却没有考虑到这 点,反而把经验丰富的猎狗赶出门,这样非但人才流失,还树立了 潜在竞争者
❖ 猎人让猎狗学习是为了先进带动后进，猎取更多猎物 猎狗学习的动力在于：提高本身技能，比别的猎狗获得更多发展和 更多奖赏，从猎狗到管理狗. ❖ 猎人为了激励猎狗，大锅饭转向按劳分配 ❖ 猎狗们温饱问题已经解决，按照马斯洛的需求理论，他们将有更高 的要求。参与公司经营，有当家作主的责任感等等，但是猎人却没 有给他们这样的机会。 ❖ 其次，猎狗们成长起来，猎人做强了，就必须考虑公司的发展壮大， 未来的方向，例如扩展业务，除了抓兔子外，开拓其他相关产品线。 公司要做大需要组织的保证与团队的力量，猎狗们在成就自己的事 业的同时，猎人的收获也会迅速提高。但是猎人却没有考虑到这一 点，反而把经验丰富的猎狗赶出门，这样非但人才流失，还树立了 潜在竞争者