多元化”经营,成本太高 企业不是福利组织,一切生产决策必须有利可图 “卖豆者”的三种解决黄豆的方法,除了要付出 必要的变动成本外,卖豆瓣也好,豆豉、酱油也 罢,还必须购进生产工具,大大增加了固定成本, 这样就会提高整个生产的成本,无法形成“规模 经济”效应。当然这样做,有利于形成一个“协 同效应”,有利于分散经营的风险,但这种经营 的模式必须以有能力在各个业务领域分配有限的 企业资源为前提。案例中,“卖豆者”是还没有 达到这般境界的。由此可见,“卖豆者”的这种 经营方式是不合经济原则的
“多元化”经营，成本太高 • 企业不是福利组织，一切生产决策必须有利可图。 “卖豆者”的三种解决黄豆的方法，除了要付出 必要的变动成本外，卖豆瓣也好，豆豉、酱油也 罢，还必须购进生产工具，大大增加了固定成本， 这样就会提高整个生产的成本，无法形成“规模 经济”效应。当然这样做，有利于形成一个“协 同效应”，有利于分散经营的风险，但这种经营 的模式必须以有能力在各个业务领域分配有限的 企业资源为前提。案例中，“卖豆者”是还没有 达到这般境界的。由此可见，“卖豆者”的这种 经营方式是不合经济原则的
分析思路: 案例简评 二假如我们是卖豆者
分析思路： 一 案例简评 二 假如我们是卖豆者
二假如我们是卖豆者 从战路管理角度: 第一步:分析生产经营的外部环境 第二步:分析内部条件 第三步:制定个业战略目标: “成也战略,败也战略” 第四步:量化我们的战略目标 第五步:选择恰当的战略态势 第六步:确定自身的成长道路」 最后:组织生产经营活动
二 假如我们是卖豆者 从战略管理角度： 第一步：分析生产经营的外部环境 第二步：分析内部条件 第三步：制定企业战略目标： “成也战略，败也战略”。 第四步：量化我们的战略目标 第五步：选择恰当的战略态势 第六步：确定自身的成长道路 最后：组织生产经营活动