第一节财务控制损益分析表（一）表172单位：万元与计划累计数比较与上年同期累计数比较分析项目增减数增减率（%）增减数增减率（%）375.3217.52741.3216.47主营业务收人主营业务利润213.5712.1216.35345.32其他业务利润9.7222.56-1.64-4.69营业利润28.51137.75230.5819.24营业外支出19.9822.9017.2519.77利润总额33.8123.98250.80154.93
第一节 财务控制
第一节财务控制损益分析表（二）单位：万元表17-3与计划比较（%）交（%与上年同期比较分析项目计划本年实际增减数本年实际增减数上年同期主营业务毛利率52.9452.100.8452.9452.270.67主营业务利润率13.0617.634.5713.0614.361.3047.7347.060.67主营业务成本率47.900.8447.065.783.782.005.783.622.16营业费用率
第一节 财务控制
第一节财务控制分析表明·主营业务收入的减少和营业费用率的增加是造成主营业务利润和主营业务利润率下降的直接原因。·在销售收入大幅度下降的情况下，主营业务成本率不但没有上升，反而较去年同期和计划水平略有下降。这说明，企业在内部管理方面作出了很大的努力，并且取得了一定的成绩。·问题主要出在经营方面，特别是销售上
第一节 财务控制 分析表明 • 主营业务收入的减少和营业费用率的增加是造成 主营业务利润和主营业务利润率下降的直接原因。 • 在销售收入大幅度下降的情况下，主营业务成本 率不但没有上升，反而较去年同期和计划水平略 有下降。这说明，企业在内部管理方面作出了很 大的努力，并且取得了一定的成绩。 • 问题主要出在经营方面，特别是销售上
第一节财务控制投资报酬率控制法·投资报酬率控制法是以投资额和利润额之比，从绝对数和相对数两方面来衡量整个企业或企业内部某一部门的绩效。·这种方法与损益控制法的主要区别在于它不是把利润看成一个绝对的数字，而是把它理解为企业运用投资的效果
第一节 财务控制 投资报酬率控制法 • 投资报酬率控制法是以投资额和利润额之 比，从绝对数和相对数两方面来衡量整个 企业或企业内部某一部门的绩效。 • 这种方法与损益控制法的主要区别在于， 它不是把利润看成一个绝对的数字，而是 把它理解为企业运用投资的效果