2、团队类型 建议或参与团 计划或发展团队 行动或磋商团队 生产或服务团队
2、团队类型 建议或参与团队 计划或发展团队 行动或磋商团队 生产或服务团队
3、团队特征 工作群体 团队工作 领导者 管理者 执行者 团队成员
3、团队特征 工作群体 团队工作 管理者 执行者 领导者 团队成员
团队类型和它们的差别 团队类别 工作周期 典型产出 建议/参与团队(如董事会、委员可变的,或长或短的决策、选择、建议 会、理事会) 推荐 生产/服务团队(如轮船飞机的全重复性的持久性的工作制造、加工、零售、 体人员、制造夜团队、维修团队) 顾客服务、修理 计划/发展团队(如科研小组、计可变的,整个团队的寿计划、设计、调查、 划团队、工作团队、任务团队)命只有一个周期 报告、原始模型、 提议 行动/磋商团队(如运动团队、音短期行动事件,往往在竞赛、比赛、探险、 乐小组、探险队、医疗团队、谈判新的情况下重复进行医疗手术、特殊任 团队 务
团队类型和它们的差别 团队类别 工作周期 典型产出 建议/参与团队（如董事会、委员 会、理事会） 可变的，或长或短的 决策、选择、建议、 推荐 生产/服务团队（如轮船飞机的全 体人员、制造夜团队、维修团队） 重复性的持久性的工作 制造、加工、零售、 顾客服务、修理 计划/发展团队（如科研小组、计 划团队、工作团队、任务团队） 可变的，整个团队的寿 命只有一个周期 计划、设计、调查、 报告、原始模型、 提议 行动/磋商团队（如运动团队、音 乐小组、探险队、医疗团队、谈判 团队） 短期行动事件，往往在 新的情况下重复进行 竞赛、比赛、探险、 医疗手术、特殊任 务
团队特征 清晰的 致的 良好的 目标/相关承诺/相互 沟通 的技能 的信任 技能/内款恰当的 应变 领导 支持 外部 支持 有效的团队
团队特征 清晰的 目标 恰当的 内部 领导 支持 应变 技能 相互 的信任 相关 的技能 一致的 承诺 良好的 沟通 外部 支持 有效的团队
团队工作形式的意义 刨造团结精神(集体精神) 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效
团队工作形式的意义 创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效