团队工作可以影响的绩效和有效性 团队工作使能的条件 团队成功基于个体绩效 团队是部分的总和,而不是一个表演者 自身的成功取决于其它人的成功 团队任务的完成取决于团队成员 团队工作表现在当一个团队 作为一个团队运作的时候
团队工作可以影响的绩效和有效性 团队工作使能的条件 团队成功基于个体绩效 团队是部分的总和，而不是一个表演者 自身的成功取决于其它人的成功 团队任务的完成取决于团队成员 团队工作表现在当一个团队 作为一个团队运作的时候
目前大部分公司员工是一个在指导下工作的团队。 策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。 M%h鷺 工作组 指导下的工作团队自我指挥的工作团队自我管理的各种团队 今天 明天 将来 基本环境
目前大部分公司员工是一个在指导下工作的团队。 策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。 工作组 指导下的工作团队 自我指挥的工作团队 自我管理的各种团队 今天 明天 将来 基本环境
为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变,需要新的行为方式 管理行为 打破旧的层次 放弃控制使团与员工共享关注于培养成 队被授权和具 员工,而不是 和管理模式 有能动性 责任义务 做日常的决策 员工行为 承诺达到一种新的 针对团队绩效考评 在决策时愿意 而定义的成功,而承担明确的风 共享管理的假定可为个人的 不是针对个人成就险责任 责任义务 职业生涯发展负 责
为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变，需要新的行为方式 管理行为 打破旧的层次 和管理模式 放弃控制使团 队被授权和具 有能动性 与员工共享 责任义务 关注于培养成功 员工，而不是仅 做日常的决策 承诺达到一种新的 针对团队绩效考评 而定义的成功，而 不是针对个人成就 的成功 在决策时愿意 承担明确的风 险责任 共享管理的 责任义务 假定可为个人的 职业生涯发展负 责 员工行为
仔细考虑自我指挥的工作团队是很重要的 什么时候建立自我指挥的工作团 激励发起人、领导和成员 乐意接受新的文化 乐意承担新的文化 乐意学习与同事相互影响的新方法 敢于向现状挑战 合理的逻辑考虑 小数量(8-12个成员为佳) -团队成员的地理位置 所有成员来自相似的业务部门 考虑一个或少量的业务合伙人作为团队成员
仔细考虑自我指挥的工作团队是很重要的 什么时候建立自我指挥的工作团队 •激励发起人、领导和成员 --乐意接受新的文化 --乐意承担新的文化 --乐意学习与同事相互影响的新方法 --敢于向现状挑战 •合理的逻辑考虑 --小数量（8-12个成员为佳） --团队成员的地理位置 --所有成员来自相似的业务部门 --考虑一个或少量的业务合伙人作为团队成员
新的管理范例 今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色 监督者/管理者 教练/领导者 检查 促进 指挥、管理 教练、协调 告诉 建议、指导 提供资源 参与团队一起确认和保护所需的资源 解决问题 顾问、建议 关注于群体工作结果 在团队以外工作以获得团队目标支持 发布正式和非正式的赞誉/承认 加入并与团队成员共获成功 监督者或管理者个人将针对其成为团队环境下的教练/领导者评估其就绪状况,接受能力,才干
新的管理范例 今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色 监督者/管理者 教练/领导者 检查 促进 指挥、管理 教练、协调 告诉 建议、指导 提供资源 参与团队一起确认和保护所需的资源 解决问题 顾问、建议 关注于群体工作结果 在团队以外工作以获得团队目标支持 发布正式和非正式的赞誉/承认 加入并与团队成员共获成功 监督者或管理者个人将针对其成为团队环境下的教练/领导者评估其就绪状况，接受能力，才干