团队管理
团队管理
目录 第一部分理解团队 认识团队 团队的定义 第二部分组建团队 团队的组织 二、团队的形成 、团队的领导 第三部分团队的故障分析与解决 第四部分评估团队
目录 第一部分 理解团队 一、认识团队 二、团队的定义 第二部分 组建团队 一、团队的组织 二、团队的形成 三、团队的领导 第三部分 团队的故障分析与解决 第四部分 评估团队
团队组建 团队的组织 1、团队的定义 2、团队的类型 3、团队的特征 4、团队的意义
团队组建 一、团队的组织 1、团队的定义 2、团队的类型 3、团队的特征 4、团队的意义
1、团队的定义 一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组 ( group)区分开来 “一个团队由少量的人组织,这些人 具有互补的技能,对一个共同目的、 绩效目标及方法做出承诺并彼此负责
1、团队的定义 一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组 （group）区分开来 “一个团队由少量的人组织，这些人 具有互补的技能，对一个共同目的、 绩效目标及方法做出承诺并彼此负责 。
工作组的结构可以被描述为基于组( group- based)的组织的统一 体 都可以成为高效的实体 Al 工作组 有指导的工作团队自我表现指导的工作团队自我管理的工作团队 组织决策做什么 主管决定做什么并·主管决策做什么 团队决策做什么和 怎么做是通过个人工且给出怎么做的结团队决定怎么做 怎么做 作成果 构 主管和团队负有 团队成员彼此负责 个人对个人的工作负‘主观对团队的成功 责任 所有人事职能由团 负责 人事职能由主管和 队处理 人事职能在个体的组 人事职能由主管处 团队共同处理 织内 理 Autonomy Dependence independence Interdependence
工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一 体 工作组 •组织决策做什么 •怎么做是通过个人工 作成果 •个人对个人的工作负 责 •人事职能在个体的组 织内 有指导的工作团队 自我表现指导的工作团队 自我管理的工作团队 都可以成为高效的实体 Dependence Interdepenence Autonomy independence •主管决定做什么并 且给出怎么做的结 构 •主观对团队的成功 负责 •人事职能由主管处 理 •主管决策做什么 •团队决定怎么做 •主管和团队负有 责任 •人事职能由主管和 团队共同处理 •团队决策做什么和 怎么做 •团队成员彼此负责 •所有人事职能由团 队处理