3)技能薪酬体系的优点和局限性 (1)技能薪酬体系的优点。从企业的角度来说,技能薪 酬体系的优点主要表现在以下几个方面。 第一,提高员工的灵活性和多功能性,从而有利于员工 和组织适应市场上快速的救术变草 第二。技能薪酬体系有助达到较髙技能水平的员工实 现对组织更为全面的理解。 第三。有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作,而不是 去谦求报酬尽菅很高但是却并不擅长的管理职。 第四。技能薪酬体系在员工配量方面为组织提供了更大 的灵活性。 第五。技能薪酬体系有助于高度参与型管理风格的形 成
3） 技能薪酬体系的优点和局限性 (1)技能薪酬体系的优点。从企业的角度来说，技能薪 酬体系的优点主要表现在以下几个方面。 第一，提高员工的灵活性和多功能性，从而有利于员工 和组织适应市场上快速的技术变革。 第二，技能薪酬体系有助于达到较高技能水平的员工实 现对组织更为全面的理解。 第三，有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是 去谋求报酬尽管很高但是却并不擅长的管理职位。 第四，技能薪酬体系在员工配置方面为组织提供了更大 的灵活性 。 第五，技能薪酬体系有助于高度参与型管理风格的形 成
(2)技能薪酬体系的局限性。 第一,由于企业往往要在培训以及工作重 组方面洗行投资,那么企业的薪酬成本 可能会出现超额增长。 第二。技能薪酬体系要求企业在培训方面 付出更多的投资,则企业可能会因此而 无法得必要的利润。 第三,技能薪酬体系的设计和管理都要比 职薪酬体系更为复杂
(2)技能薪酬体系的局限性。 第一，由于企业往往要在培训以及工作重 组方面进行投资， 那么企业的薪酬成本 可能会出现超额增长。 第二，技能薪酬体系要求企业在培训方面 付出更多的投资，则企业可能会因此而 无法获得必要的利润。 第三，技能薪酬体系的设计和管理都要比 职位薪酬体系更为复杂
4)技能薪酬体系设计的流程 建立技能薪 工作任务分 技能等级的 技能的分析 以技能为基 酬体系设计 析 界定与定价 培训与认 础的薪酬体 图6-1技能薪酬体系设计流程
4） 技能薪酬体系设计的流程 图6-1 技能薪酬体系设计流程 建立技能薪 酬体系设计 小组 工作任务分 析 技能等级的 界定与定价 技能的分析 、 培训与认 证 以技能为基 础的薪酬体 系
(1)建立技能薪酬体系设计小组 建立起一个由企业高层理人员组成的委员会, 其主要任务是 ①确保技能薪酬体系的设计与企业总体的薪酬战 略和长期经营战略保持一致。 ②制定技能薪酬体系设计小组的章程并且批准计 ③对设计小组的工作选行监督。 ④对设计小组的工作提供指导。 ⑤审和批准最终的技能薪酬体系设计方案 ⑥批准和文持技能薪酬体系的沟通计划
（1）建立技能薪酬体系设计小组 建立起一个由企业高层管理人员组成的委员会， 其主要任务是: ①确保技能薪酬体系的设计与企业总体的薪酬战 略和长期经营战略保持一致。 ②制定技能薪酬体系设计小组的章程并且批准计 划。 ③对设计小组的工作进行监督。 ④对设计小组的工作提供指导。 ⑤审查和批准最终的技能薪酬体系设计方案。 ⑥批准和支持技能薪酬体系的沟通计划
(2)选行工作任务分析 技能薪酬体系的付酬要豪应当是那些对子 有效地完成任务来说至关重要的技能。因 此。设计技能薪酬体系的首要工作是要 系统描述所涉及到的各种工作任务。 在工作分析的基础上,设计小组卿要评价 各项工作任务的难度和重要性,然后重新 编排任翕傖胤。对工作任务进行组合。从 而为技能瞢级和相应薪酬的确定打下基础
（2）进行工作任务分析 • 技能薪酬体系的付酬要素应当是那些对于 有效地完成任务来说至关重要的技能。因 此，设计技 能薪酬体系的首要工作是要 系统描述所涉及到的各种工作任务。 • 在工作分析的基础上，设计小组需要评价 各项工作任务的难度和重要性，然后重新 编排任务信息，对工作任务进行组合，从 而为技能等级和相应薪酬的确定打下基础