B 初始PMs 离职 员工 数量 合伙人4032 8 经理808 56 16 高级会120 6 96 6 12 计师 「会计员160 24 10432 预测的人力资406212011068 源供给
B 初始 员工 数量 P M S J 离职 合伙人 40 32 8 经理 80 8 56 16 高级会 计师 120 6 96 6 12 会计员 160 24 104 32 预测的人力资 源供给量 40 62 120 110 68
员工类别复杂的大型组织中的内部人力资源供给预沍 日标状态(时期2) 工作 ABCDEFGH J离总 状态 职量 原A 1.00 1.00 来B 0.150.80 组织前程方向 0.051.00 状态 0.160.760.04 004100 C—DEF 0.010230.73 0.031.00 0.850.05 0.11.00 0250.650.05 0.051.00 G|组织前程方向H 040 5 0.03 0.071.00 H 0.020.150.75 0.081.00 0.50 0.20 0.301.00
员工类别复杂的大型组织中的内部人力资源供给预测 目标状态(时期2) 工作 状态 A B C D E F G H I J 离 职 总 量 原 来 状 态 A 1.00 1.00 B 0.15 0.80 组织前程方向 I 0.05 1.00 C 0.16 0.76 0.04 0.04 1.00 D 0.01 0.23 0.73 0.03 1.00 E 0.85 0.05 0.1 1.00 F 0.25 0.65 0.05 0.05 1.00 G 组织前程方向H 0.4 0.5 0.03 0.07 1.00 H 0.02 0.15 0.75 0.08 1.00 I 0.50 0.20 0.30 1.00 J 组织前程方向Ⅲ 1.00 0.50 0.50
2.3.2人力资源外部供应预测 ·当组织内部供应不能满足人力资源需求时, 就必须到组织外部寻找可以供应的资源。 外部供给预测是一种宏观资源环境分析 般通过三种途径:一是关注每年有关学 校毕业生的人数及其专业方向;二是各地 劳动力市场的情况及其公布的统计资料; 三是该组织的外部形象塑造与所处环境中 可以直接利用的人员素质、数量
2.3.2人力资源外部供应预测 • 当组织内部供应不能满足人力资源需求时， 就必须到组织外部寻找可以供应的资源。 外部供给预测是一种宏观资源环境分析， 一般通过三种途径：一是关注每年有关学 校毕业生的人数及其专业方向；二是各地 劳动力市场的情况及其公布的统计资料； 三是该组织的外部形象塑造与所处环境中 可以直接利用的人员素质、数量
基本程序: 分析内外部环境 明确目标 寻找差距 预测未来 制定和实施规划 评估成果,发展完善
基本程序： • 分析内外部环境 • 明确目标 • 寻找差距 • 预测未来 • 制定和实施规划 • 评估成果，发展完善
内外环境分析与目标规划 ■基本环境因素 ★政治生态环境 ★社会发展趋势 ★政府内部环境 目标规划: ★确定组织价值 ★明确组织目标 ★分析现实条件 ★制定具体方案
内外环境分析与目标规划 基本环境因素 ★ 政治生态环境 ★ 社会发展趋势 ★ 政府内部环境 ⚫ 目标规划： ★ 确定组织价值 ★ 明确组织目标 ★ 分析现实条件 ★ 制定具体方案