2.3.1人力资源内部供应预测 ·1.人员继承法 ·人员继承法又称人员接替法,是对现有人 员的状况进行调査、评价后,列出未来可 能的继任者。该法为国内外许多组织所采 用,而且被认为是一种把人力资源规划与 组织战略目标有机结合起来的较为有效的 方法。它同我国公共组织实施的后备干部 选拔和培养计划有相似之处。图2-1为一典 型的继承图
2.3.1人力资源内部供应预测 • 1.人员继承法 • 人员继承法又称人员接替法，是对现有人 员的状况进行调查、评价后，列出未来可 能的继任者。该法为国内外许多组织所采 用，而且被认为是一种把人力资源规划与 组织战略目标有机结合起来的较为有效的 方法。它同我国公共组织实施的后备干部 选拔和培养计划有相似之处。图2-1为一典 型的继承图
职位 校长 现任 刘国华 继承人 王京 现职 副校长 绩效厝升潜力 1/B 职位 教务处处长 研究生院院长 管理字院院长 现任孙和平 齐黎方 张思 绩效晋升潜力 2/B 1/C 3/C 继承人 姜易芳 司马白甫 钱惠存 现职 教务处晶长 文学院副院长 会计系主任 绩效晋升潜力 2/A 2/B 图2-1人员继承图
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2.马尔可夫转移矩阵法 • 基本思想是找出过去人事变动的规律，以 次推测未来的人员状况。这是一动态的预 测技术，其前提条件是：假定各类人员都 是严格由低向高移动，不存在越级现象， 而且转移率是一个固定的比例。这样，一 旦各类的人数、转移率和补充人数给定， 则未来人力资源分布就可得出。 ( ) ( ), ( ) ( ) ( ) ( ), ( ) ( ) 1 2 1 2 K t r t r t r k N t n t n t n t k k = = = k k kk k k P P P P P P P P P P 1 2 21 22 2 11 12 1
馬可夫鏈鎖理論 部門部門部門部門部門離職 B C D E 部門A0.88008 0.04 部門B0.120.760.10 0.02 部門C0.040.100.640.10 0.12 部門D 0.080.200.70 0.02 部門E 0.030.400.360.21 外部 0.080.200.72
馬可夫鏈鎖理論 部門 A 部門 B 部門 C 部門 D 部門 E 離職 部門A 0.88 0.08 0.04 部門B 0.12 0.76 0.10 0.02 部門C 0.04 0.10 0.64 0.10 0.12 部門D 0.08 0.20 0.70 0.02 部門E 0.03 0.40 0.36 0.21 外部 0.08 0.20 0.72
表:用馬可夫法预测某公共会计师事务所 内部人员供给 A 员工流动的概率 M J(会离职 (合)(经(高) 理) 合伙人080 0.20 经理0100.70 0.20 高级会 0.050800.050.10 计师 计 0.150.650.20
表:用馬可夫法预测某公共会计师事务所 内部人员供给 A 员工流动的概率 P （合） M （经 理） S （高） J（会）离职 合伙人 0.80 0.20 经理 0.10 0.70 0.20 高级会 计师 0.05 0.80 0.05 0.10 会计 员 0.15 0.65 0.20