·2成本分析预测法 人力资源成本分析预测法是从成本的角度 进行预测,其公式如下 NHR= TB/[(S+BN+W+o)x(1+ a·T)] ·3.发展趋势分析预测法 人力资源发展趋势分析预测法和人力资源 成本分析预测法有相似之处,只是前者着眼 于发展趋势分析,后者着眼于人力资源成 本分析。该法的公式如下: NHR=a[1+(b-C).T
• 2.成本分析预测法 • 人力资源成本分析预测法是从成本的角度 进行预测,其公式如下: • NHR＝ TB /［（S＋BN＋W＋O） ×（1＋ α·T）］ • 3.发展趋势分析预测法 • 人力资源发展趋势分析预测法和人力资源 成本分析预测法有相似之处,只是前者着眼 于发展趋势分析，后者着眼于人力资源成 本分析。该法的公式如下： • NHR＝α·［1＋（b－c）·T］
4回归预测法 (1)元线性回归预测法。当人力资源的历年数据 呈较有规律的近似直线趋势分布时,可用最小两 乘法求出直线回归方程y=a+bX,其中 ∑y b22,b= n(p)(x)y 以此来预测未来的人力资源需求 (2)多元回归预测法。它与一元线性回归法不同的 是,多元回归预测法将多个影响因素作为自变量, 根据多个自变量的变化来推测与之有关的因变量 的变化。组织中人力资源需求的变化总是与某个 或某几个因素关联,所以,找出和确定人力资源 需求随各因素的变化趋势,就可推测出将来的数
• 4.回归预测法 • ⑴一元线性回归预测法。当人力资源的历年数据 呈较有规律的近似直线趋势分布时，可用最小两 乘法求出直线回归方程y＝a＋bx，其中 • 以此来预测未来的人力资源需求。 • ⑵多元回归预测法。它与一元线性回归法不同的 是，多元回归预测法将多个影响因素作为自变量， 根据多个自变量的变化来推测与之有关的因变量 的变化。组织中人力资源需求的变化总是与某个 或某几个因素关联，所以，找出和确定人力资源 需求随各因素的变化趋势，就可推测出将来的数 值
回归分析预测法:利用多个变量大量的历 史统计数据,分析寻找变量之间统计意义 上的相关关系,用以预测变量未来趋势的 种方法。最简单的是一元线性回归方法 该方法的优点的便于利用历史数据,理论 完整,在目前企业人力资源规划中适合于 以年为单位预测总量变化。但由于很多企 业的历史统计数据时间短、样本少,该方 法的应用受到一定的局限性
• 回归分析预测法：利用多个变量大量的历 史统计数据，分析寻找变量之间统计意义 上的相关关系，用以预测变量未来趋势的 一种方法。最简单的是一元线性回归方法。 该方法的优点的便于利用历史数据，理论 完整，在目前企业人力资源规划中适合于 以年为单位预测总量变化。但由于很多企 业的历史统计数据时间短、样本少，该方 法的应用受到一定的局限性。 •
利用最小二乘法回归得:Y=5324+ 0.0253×,其中X为销售额,Y为平均人数。 利用以上公式,如果2003年销售额计 划为35亿,则2002年人员需求预测为: Y=5324+0.0253*350000=9387人。(利用 该方法需要对预测模型进行统计检验)
• 利用最小二乘法回归得：Y=532.4＋ 0.0253X，其中X为销售额，Y为平均人数。 • 利用以上公式，如果2003年销售额计 划为35亿，则2002年人员需求预测为： Y=532.4+0.0253*350000=9387人。(利用 该方法需要对预测模型进行统计检验)
23人力资源供应预测 人力资源供给预测,是对未来一段时间内 组织内部和组织外部的人才资源供给情况 进行的预测。人力资源供应预测,包括人 力资源内部供给预测和人力资源外部供应 预测
2.3人力资源供应预测 • • 人力资源供给预测，是对未来一段时间内 组织内部和组织外部的人才资源供给情况 进行的预测。人力资源供应预测，包括人 力资源内部供给预测和人力资源外部供应 预测