Operations Management 1、生产能力选择 能的舒次的时们和模 能力 能力闲置部分预测需求 能力短缺部分预测需求 时间 时间 积极策略 消极策略 Management School of UESTC
Operations Management 21 Management School of UESTC 1、生产能力选择 ？能力的扩大的时间和规模 能力闲置部分 能力 时间 预测需求 积极策略 消极策略 能力短缺部分 预测需求 时间
Operations Management 2、需求选择 A影响需求 B延迟交货 C季节性产品混合 销 产品混合 、滑雪机引擎 割草机引擎 121 时间(月) Management School of UESTC
Operations Management 22 Management School of UESTC 2、需求选择 A 影响需求 B 延迟交货 C 季节性产品混合 销 售 量 时间（月） 1 12 1 12 滑雪机引擎 割草机引擎 产品混合
Operations Management MTS(备货生产) 四、综合计划的方法 综合设现的成 MTO(按单生产) 员工雇佣和解雇成本 加班工资 兼职员工的工资 库存费用 设备引进技术改造的成本 外包成本 缺货损失 质量损失 综合优测锐份你准成本最低 Management School of UESTC
Operations Management 23 Management School of UESTC 四、综合计划的方法 综合计划的成本 员工雇佣和解雇成本 加班工资 兼职员工的工资 缺货损失 质量损失 库存费用 外包成本 设备引进技术改造的成本 综合计划评价标准 成本最低 MTS (备货生产) MTO (按单生产)
24 Operations Management 四、综合计划的方法 、图表法 Example屋顶材料生产的综合计划 8题测 日产量 月份预测需求生产日数每日需求 70 900 22 预测需求 700 39 60 800 21 38 1200 21 57 456 50 1500 22 平均需求 1100 20 55 合计6200 124 平均需求=50(件/天) 123456月份 Management School of UESTC
Operations Management 24 Management School of UESTC 四、综合计划的方法 1、图表法 需求预测 月份 预测需求 生产日数 每日需求 1 2 3 4 5 6 900 700 800 1200 1500 1100 22 18 21 21 22 20 41 39 38 57 68 55 合计 6200 124 平均需求＝50（件/天） 40 50 60 70 1 2 3 4 5 6 月份 日产量 30 预测需求 平均需求 Example 屋顶材料生产的综合计划
Operations Management 四、综合计划的方法 1、图表法 g足感的嶝略 日产量 方案1 70 与平均需求一致的稳定的生产率 稳定的劳动力水平 60 方案2 50 满足最低需求的稳定的劳动力水平 剩余需求转包 方案3 123456月份 改变劳动力水平满足实际需求 Management School of UESTC
Operations Management 25 Management School of UESTC 四、综合计划的方法 1、图表法 ？满足需求的策略 40 50 60 70 1 2 3 4 5 6 月份 日产量 30 方案1 方案2 方案3 与平均需求一致的稳定的生产率 稳定的劳动力水平 满足最低需求的稳定的劳动力水平 剩余需求转包 改变劳动力水平满足实际需求