26 Operations Management 四、综合计划的方法 1、图表法 成信息 库存持有成本 5元/单位/月 转包成本 10元/单位 平均工资 5元/小时(40元/日) 加班工资 7元/小时(8小时以上) 生产每单位产品的工时 16小时单位 提高生产率的成本(培训和新聘)10元/单位 降低生产率的成本(解聘) 15元/单位 Management School of UESTC
Operations Management 26 Management School of UESTC 四、综合计划的方法 1、图表法 成本信息 库存持有成本 转包成本 平均工资 加班工资 生产每单位产品的工时 提高生产率的成本（培训和新聘） 降低生产率的成本（解聘） 5元/单位/月 10元/单位 5元/小时（40元/日） 7元/小时（8小时以上） 1.6小时/单位 10元/单位 15元/单位
27 Operations Management 分 方案1与平均需求一致的稳定的生产率 稳定的劳动力水平 月份产量(50件/天预测需求量月存货期末库存 11100 900 200 200 900 700 200 400 23456 1050 800 250 650 1050 1200 -150 500 1100 1500-400 100 1000 1100 100 1850 所需劳动力 50/(8/16)=10人 总成本=58850元 库存持有成本 1850×5=9250元 正常工作报酬10人×40元/天×124天=49600元 其它成本(超时、聘佣) Management School of UESTC
Operations Management 27 Management School of UESTC 方案分析 月份 产量（50件/天）预测需求量月存货 1 2 3 4 5 6 1100 900 1050 1050 1100 1000 900 700 800 1200 1500 1100 200 200 250 -150 -400 -100 期末库存 200 400 650 500 100 0 1850 总成本＝58850元 库存持有成本 正常工作报酬 其它成本（超时、聘用） 1850×5＝9250元 10人×40元/天×124天＝49600元 0 所需劳动力 50/(8/1.6)=10人 方案1 与平均需求一致的稳定的生产率 稳定的劳动力水平
P努 anagement 方案2满足最低需求的稳定的劳动力水平 剩余需求转包 公司完成量38件/天×124天=4712单位 转包量6200-4712=1488单位 所需劳动力38件(最低需求水平)/16=7.6人 职工工资76人×40元/天×124天=37696元 转包成本10元件×1488件=14880元 总成本=37696+14880=52576元 Management School of UESTC
Operations Management 28 Management School of UESTC 方案分析 方案2 职工工资 7.6人×40元/天×124天＝37696 元 转包成本 10元/件×1488 件＝14880元 总成本＝37696＋14880＝52576元 所需劳动力 38件（最低需求水平）/ 1.6 =7.6 人 满足最低需求的稳定的劳动力水平 剩余需求转包 转包量 6200－4712 =1488 单位 公司完成量 38件/天×124天=4712单位
Operations Management 容分衍 方案3改变劳动力水平满足实际需求 基本生 产成本增产额减产额 月份预测需求量需求量×1.6×5外成本外成本 900 7200 700 5600 3000 23456 800 6400 1000 1200 9600 4000 1500 12000 3000 1100 8800 6000 合计 49600 8000 9000 总成本=660元 Management School of UESTC
Operations Management 29 Management School of UESTC 方案分析 方案3 月份 预测需求量 增产额 外成本 1 2 3 4 5 6 900 700 800 1200 1500 1100 — — 1000 4000 3000 — — 3000 — — — 6000 总成本＝66600元 改变劳动力水平满足实际需求 基本生 产成本 7200 5600 6400 9600 12000 8800 减产额 需求量×1.6×5 外成本 合计 49600 8000 9000
Operations Management 方案1 方案2 方案3 成本 (10个工人)(7.6工人加转包)(根据需要增减 库存持有9250 工资 49600 37696 49600 超时报酬0 0 新聘 8000 解聘 0 9000 转包 14480 0 总成本58850 52576 66600 Management School of UESTC
Operations Management 30 Management School of UESTC 方案比较 方案1 方案2 方案3 （10个工人） （7.6工人加转包） （根据需要增减） 成本 库存持有 工资 超时报酬 新聘 解聘 转包 总成本 9250 49600 0 0 0 0 58850 0 37696 0 0 0 14480 52576 0 49600 0 8000 9000 0 66600