Operations Management 1、生产能力选择 改生产能的略 长期策略★生产规模的改变 大型成套设备的引进 技术改造 Management School of UESTC
Operations Management 16 Management School of UESTC ？改变生产能力的策略 生产规模的改变 技术改造 1、生产能力选择 大型成套设备的引进 长期策略
Operations Management 1、生产能力选择 改生产能的略 中期策略新工装 ★改变库存水平 ★外包 ☆新聘或解聘员工 Management School of UESTC
Operations Management 17 Management School of UESTC ？改变生产能力的策略 1、生产能力选择 中期策略 新工装 改变库存水平 外包 新聘或解聘员工
Operations Management 1、生产能力选择 改生产能的略 短期策略超时或减时 ★兼职员工 保持一定弹性 培训成本高 较全日制工福利低 更换率高 质量下降 计划较难 Management School of UESTC
Operations Management 18 Management School of UESTC ？改变生产能力的策略 1、生产能力选择 短期策略 超时或减时 兼职员工 保持一定弹性 较全日制工福利低 培训成本高 更换率高 质量下降 计划较难
Operations Management 1、生产能力选择 改生产能的略 短期策略超时或减时 ★兼职员工 ☆降低废品 ★原材料质量 Management School of UESTC
Operations Management 19 Management School of UESTC ？改变生产能力的策略 1、生产能力选择 短期策略 超时或减时 降低废品 兼职员工 原材料质量
20 Operations Management 1、生产能力选择 劳动力的基本运作策略 ★跟踪策略★稳定策略 人员流动 员工所需培训 雇佣和解雇成本 所需员工的技能水平 工作错误率 所需检查的量 预测的类型 高低高低高高短低 低高低高低低长高 期 期 员工工作权力 Management School of UESTC
Operations Management 20 Management School of UESTC 1、生产能力选择 跟踪策略 稳定策略 人员流动 高 低 员工所需培训 低 高 雇佣和解雇成本 高 低 所需员工的技能水平 低 高 工作错误率 高 低 所需检查的量 高 低 预测的类型 短期 长期 员工工作权力 低 高 劳动力的基本运作策略