第二节管理沟通的历史沿革 科学管理学派对于管理的论述与界定 (泰罗) 科学管理的定义:通过对工人工作进行细分, 并制定最优工作标准,以此进行规范和考核 评价,支付薪金,以最大限度地发挥机器与工 人的生产能力的制度设计与执行过程就叫 管理
第二节 管理沟通的历史沿革 ◼ 一 科学管理学派对于管理的论述与界定 (泰罗) ◼ 科学管理的定义:通过对工人工作进行细分, 并制定最优工作标准,以此进行规范和考核 评价,支付薪金,以最大限度地发挥机器与工 人的生产能力的制度设计与执行过程就叫 管理
科学管理的四条原理 1总结经验编为规贝 12发现人才,培养人才 3科学选择,科学培养 4上下协作,按章办事
科学管理的四条原理: ◼ 1 总结经验,编为规则 ◼ 2 发现人才,培养人才 ◼ 3 科学选择,科学培养 ◼ 4 上下协作,按章办事
过程管理学派对于管理的论述与界定 (法约尔) 企业六大职能技术活动商业活动财务活 动安全活动会计活动管理活动 管理十四大原则:劳动分工权利与责任纪 律统一指挥统一领导个人利益从属于整 体利益员工报酬集中等级秩序公平合理 人员稳定首创精神团队合作 管理五大要素:计划组织指挥协调控制
二 过程管理学派对于管理的论述与界定 (法约尔) ◼ 企业六大职能:技术活动 商业活动 财务活 动 安全活动 会计活动 管理活动 ◼ 管理十四大原则:劳动分工 权利与责任 纪 律 统一指挥 统一领导 个人利益从属于整 体利益 员工报酬 集中 等级 秩序 公平合理 人员稳定 首创精神 团队合作 ◼ 管理五大要素:计划 组织 指挥 协调 控制
组织结构管理学派对于管理的 仑述与界定(韦伯) ■‘理想”的行政管理体制的核心目的是最大 限度地减少管理沟通的障碍或成本,使整个 企业最大限度降低信息传递过程中的噪音
三 组织结构管理学派对于管理的 论述与界定 (韦伯) ◼ “理想”的行政管理体制的核心目的是最大 限度地减少管理沟通的障碍或成本,使整个 企业最大限度降低信息传递过程中的噪音
管理者立场的管理沟通 管理即沟通 强势老板管理沟通综和症
管理者立场的管理沟通 ◼ 管理即沟通 ◼ 强势老板管理沟通综和症